1月11日，神渭管運(yùn)公司召開2014年職工大會暨黨委行政安全工作會議。會議總結(jié)了2013年工作完成情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢，安排部署了2014年各項(xiàng)工作任務(wù)。陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理張福來出席會議并做重要講話，神渭管運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工共計160余人參加了會議，會議由神渭管運(yùn)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋向東主持。
      會上，神渭管運(yùn)公司總經(jīng)理、黨委副書記全茂雄作了題為《矢志不渝，眾志成城，為早日完成神渭管道項(xiàng)目建設(shè)而努力奮斗》的行政工作報告，全面回顧了2013年神渭管運(yùn)公司的重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)完成情況，肯定了成績、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、分析了當(dāng)前的形勢，安排部署了2014年的重點(diǎn)工作。神渭管運(yùn)公司副總經(jīng)理黨勇作了《堅持預(yù)防為主，嚴(yán)格安全管理，為神渭管道輸煤項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航》的安全工作報告，報告總結(jié)2013神渭管運(yùn)公司安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，并安排部署了2014年安全生產(chǎn)工作。大會期間，代表們對《2013年財務(wù)決算與2014年財務(wù)預(yù)算安排及十項(xiàng)費(fèi)用情況報告》進(jìn)行了審議，并一致通過。
      會上還表彰了先進(jìn)個人和集體，并對神渭管運(yùn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了評議，黨委書記、董事長鄭建民與總經(jīng)理全茂雄分別和各部門簽訂了《2014年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》以及《2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理張福來說：神渭管運(yùn)公司這次的工作會有四個特點(diǎn)，一是主題報告凝聚人心、負(fù)重超越、銳意進(jìn)取、主題突出；二是內(nèi)容新穎，談成績實(shí)實(shí)在在、談問題不推不靠，不給自己留情面、留缺口，體現(xiàn)出管運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)；三是對形勢的分析理性、客觀、謹(jǐn)慎、超前，對大環(huán)境能夠看到并分析準(zhǔn)確，對小環(huán)境能夠做到不留死角、不留缺口，對存在問題和2014年工作安排做到心中有數(shù)。四是目標(biāo)任務(wù)明確，思路清楚、措施具體可行，要求嚴(yán)格、抓住了核心、突出了重點(diǎn)、量化了指標(biāo)、有理有據(jù)。同時他提出了幾點(diǎn)希望：一是希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，從講政治的高度上把困難當(dāng)成管道公司的新機(jī)遇，把挑戰(zhàn)當(dāng)做鍛煉的踏板，堅持高起點(diǎn)起步、國際化標(biāo)準(zhǔn)、市場化運(yùn)營、社會化服務(wù)，努力創(chuàng)中國第一、創(chuàng)世界一流，走出一條自己的路；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和責(zé)任感，讓職工更好地快樂工作、愉快生活；三是進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)習(xí)意識；四是加快項(xiàng)目建設(shè)速度；五是進(jìn)一步增強(qiáng)對施工質(zhì)量的把握，樹立一切為客戶考慮的意識。他說：2014年是陜煤化集團(tuán)成立十周年，是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵一年，更是管道公司的關(guān)鍵年，希望大家同心同德，面對困難能樹立信心，去敢想敢干，圓集團(tuán)之夢、圓自己之夢，使神渭管道輸煤項(xiàng)目成為集團(tuán)公司2014年的一項(xiàng)亮點(diǎn)。
      公司黨委書記、董事長鄭建民作最后講話。他指出：2014年，神渭管運(yùn)公司計劃在第四季度機(jī)械竣工，最后的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)開始，公司要繼續(xù)緊盯任務(wù)目標(biāo)，做到三個確保,一要確保完成35.15億元的投資任務(wù)，二要確保達(dá)到100%的工程質(zhì)量合格率，三要確保形象進(jìn)度，保證試運(yùn)行。同時要對EPC總包商和各施工單位監(jiān)理單位采取更加積極有效的管控措施和手段，做到“三嚴(yán)格一必須一確?！?，即嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格目標(biāo)考核，嚴(yán)格履行合同，對質(zhì)量和安全漠視的，對延遲和貽誤任務(wù)的，必須嚴(yán)管重罰，絕不手軟，確保三季度機(jī)械竣工，四季度試運(yùn)行一次成功，這個目標(biāo)絕不動搖，決不妥協(xié)，沒有任何商量的余地。
      同時要全面提升黨建體系運(yùn)行水平，確保工作在PDCA的閉環(huán)中持續(xù)改進(jìn)，并切實(shí)將黨建質(zhì)量管理體系融入到其他所有工作中去，做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。另外，要在堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化“三統(tǒng)一”的原則下，進(jìn)一步打造具有神渭管運(yùn)特色的、受廣大職工認(rèn)同的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的歸屬感，讓員工真正把公司當(dāng)成自己的家，快樂工作、快樂生活。2014年神渭管運(yùn)公司將面對前所未有的壓力，但公司上下全體員工會將壓力化作動力，戮力同心，并肩攜手，為中國管道輸煤示范項(xiàng)目順利建成安全運(yùn)行而努力奮斗！