近日，為保證9·30投運(yùn)投產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，調(diào)控中心組織開展模擬預(yù)演工作。

預(yù)演前，調(diào)控中心將輸漿方案反復(fù)討論，并結(jié)合應(yīng)急處置預(yù)案針對(duì)每一工況進(jìn)行細(xì)化交流，列舉可能出現(xiàn)的突發(fā)事件清單并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。預(yù)演過程中，調(diào)控中心會(huì)同各站“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”,開展單站模擬及站間聯(lián)動(dòng)模擬。預(yù)演以輸漿方案為出發(fā)點(diǎn)，以各工況切換及工藝應(yīng)急處置為著力點(diǎn)，以全線穩(wěn)定運(yùn)行為落腳點(diǎn)，將工況調(diào)整過程中各個(gè)關(guān)注點(diǎn)，應(yīng)急處置操作及溝通流程的熟練度不斷加深，保證每位操作人員都能做到心里有底、心中有數(shù)。

經(jīng)過多次的模擬預(yù)演，相關(guān)員工完善了各部門之間的溝通流程，明確了各系統(tǒng)之間的操作權(quán)限，細(xì)化了各工況切換的操作步驟及應(yīng)急處置流程，做到了在溝通方面注重實(shí)效、操作方面精準(zhǔn)無(wú)誤、應(yīng)急方面當(dāng)機(jī)立斷，調(diào)控中心上形成了時(shí)時(shí)想運(yùn)行、處處保運(yùn)行的良好工作氛圍，為全線投運(yùn)搶抓機(jī)遇，開拓新局奠定了基礎(chǔ)。（顏禮強(qiáng)）