為及時完善和調整工作方法思路，提升內部管理水平，2月24日，神渭管運生產運行公司神木站一行15人到陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠對標交流學習。

洗煤廠負責人介紹了企業(yè)安全生產總體情況和運營經驗后，對標學習人員認真翻閱紅柳林洗煤廠班前會、交接班、中控記錄及全員安全生產責任制、隱患排查治理等多項安全管理記錄，重點學習資料收集整理、歸類存檔等工作的亮點和特色。

 對標人員在洗煤廠負責人的帶領下進入車間現(xiàn)場參觀，重點觀摩原煤輸送機、刮板輸送機、破碎機、離心機等重要設備的現(xiàn)場管理操作 ，學習了解各重點部位可能存在的風險因素以及管控處理措施。

隨后，雙方在會議室從班組建設、績效考核、設備包機、現(xiàn)場管理、人員配置等多方面深入交流探討，緊密結合安全工作中存在的短板和優(yōu)勢，共同分享開展安全工作的好經驗和好辦法。神木站站長張寶龍表示，本次對標學習機會難得，希望以此次對標交流為契機，與洗煤廠常態(tài)化交流學習，多方面聯(lián)動助推雙方共同進步。

今后，神木站將繼續(xù)通過學習先進的安全生產管理方式，不斷增強神木站安全生產工作的針對性、豐富性和有效性，為扎實推進安全生產專項整治三年行動打下牢固基礎。（張力鑫）