近日，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司持續(xù)深入推進人才強企戰(zhàn)略，充分利用檢修期開展以“提升執(zhí)行力”為主題的系列培訓，著力打造“執(zhí)行過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風過硬”的人才隊伍，為保障管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行提供了人才支持。

 名師領(lǐng)航，鑄就“執(zhí)行過硬”的員工隊伍    

名師講堂是理清思路學習知識的重要載體，該公司依托優(yōu)質(zhì)線上平臺，圍繞“提升執(zhí)行力”主題，悉心選取內(nèi)容豐富、貼合實際的課程，通過“學課程、談感想、轉(zhuǎn)作風、見行動”，使員工進一步轉(zhuǎn)變工作作風，強化責任擔當，增強重執(zhí)行、抓落實的思想自覺和能力本領(lǐng)，引導(dǎo)員工以昂揚斗志和責任擔當積極主動投入到各項工作中。    

多措并舉，建設(shè)“業(yè)務(wù)過硬”的員工隊伍    

加強員工知識技能是增強企業(yè)競爭力的重要途徑，該公司圍繞銷售工作實際，將年度培訓計劃細化分解督辦執(zhí)行。并結(jié)合現(xiàn)階段實際需求，通過線上培訓、現(xiàn)場講授、案例分享、線下實踐交流等方式，多措并舉開展安全法規(guī)、專業(yè)知識、管理制度宣貫等一系列行之有效的培訓，全方位提升團隊綜合能力、豐富全員知識儲備，建設(shè)技術(shù)過硬的“陜煤清潔煤”銷售團隊。    

鐵律規(guī)范，錘煉“作風過硬”的員工隊伍    

行為準則及考核約束是加強作風建設(shè)的重要手段，該公司建立科學合理、切實可行、具有特色的績效考核管理體系及員工行為準則。在本次執(zhí)行力提升系列培訓中，該公司針對績效考核體系建設(shè)、準則設(shè)置、執(zhí)行方式等，開展多次績效考核專項培訓，切實做到“鐵律常訓、入腦入心”。    

銷售公司以培促進、以訓促學，營造積極進取、奮發(fā)向上的團隊氛圍，大力開展管理執(zhí)行力、專業(yè)發(fā)展力、文化向心力建設(shè)，為管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。（高惠子）