按照神渭管運公司生產計劃整體安排，10月27日至31日制漿系統(tǒng)停止運行，泵輸系統(tǒng)開啟水推漿工況。生產運營分公司充分利用短暫空窗期組織各站開展相關設備、設施緊急檢修，確保下批次帶漿運行順利進行。

生產運營分公司調控中心結合公司生產技術部《關于紅柳林檢修期間相關工作通知》文件要求，細化各系統(tǒng)啟停時間、運行負荷并安排開展窗口期檢修工作。本次水推漿工況的開啟，不僅要保證干線泵輸系統(tǒng)水推漿順利完成，還要保持各站蓄水池水平衡，同時要完成延長站蓄水池的清空工作，工藝要求高，操作控制難度大。為此，調控中心圍繞特殊工藝運行情況制定針對性方案，并反復推敲保證方案的可行。10月31日，公司一次性完成了全線水推漿、水平衡和延長站蓄水池清空工作，調控中心統(tǒng)籌協(xié)調延長和清澗站分控，根據現(xiàn)場蓄水池液位實時分析，及時調整工況，不僅為各站設備檢修爭取了更多時間，還為下批次煤漿輸送順利開展提供了用水保障，同時避免了延長站蓄水池清空極限操作時不影響水推漿任務完成，排除了各類潛在隱患。

本次生產任務艱巨，調控中心通過工藝分析，結合現(xiàn)場實際情況，制定合理可行的運行操作方案，貫徹歷史經驗與實際情況相融通、理論和實際相結合的理念，把握工藝要義、明晰操作要求，最終順利完成了各項既定工作任務，提升了員工的工藝分析與應急處置能力，加強了團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力與凝聚力，收獲了特殊工況下的運行實戰(zhàn)經驗，打出了工藝“組合拳”， 奏出了運行“交響樂”。（顏禮強 劉團）