陜煤集團(tuán)神渭管運公司紀(jì)委：

用好紀(jì)檢監(jiān)察建議 精準(zhǔn)施策促改促治

“在辦理信訪舉報案件有關(guān)問題線索時，發(fā)現(xiàn)你單位在績效考核制度制定執(zhí)行方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)、考核方法簡單，考核工作未能突出質(zhì)量效率要素、車間基礎(chǔ)管理薄弱等問題，請于30個工作日內(nèi)拿出整改措施，并報送至公司紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室。為深化薪酬管理，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，有效調(diào)動員工積極性，不斷提升績效考核管理水平，現(xiàn)對你單位提出以下監(jiān)察建議……”

這是近日陜煤集團(tuán)神渭管運公司紀(jì)委向下屬機電設(shè)備管理中心下發(fā)的一份紀(jì)檢監(jiān)察建議書。自2月10日公司紀(jì)檢監(jiān)察室下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議以來，機電管理中心高度重視、認(rèn)真研討，反思不足，整改工作推進(jìn)扎實有效。截至目前，建議書提出的4個具體問題，已經(jīng)全部取得階段性整改成果。

“公司紀(jì)委下發(fā)的紀(jì)檢監(jiān)察建議書一針見血指出我單位蒲城檢修車間考核制度簡單、考核工作方法單一，僅考慮出勤因素、工作表現(xiàn)考核依據(jù)主觀性強等問題，機電管理中心立即召開專題會議，堅持破立并舉，從完善本單位管理制度入手，對標(biāo)公司最新政策要求。廣泛征求意見，班組進(jìn)行討論，對管理制度進(jìn)行細(xì)化更新，對可能存在的‘風(fēng)險點’仔細(xì)排查，進(jìn)一步堵住制度漏洞、扎緊制度的籠子，并對月度考勤、考核細(xì)則、考核結(jié)果等內(nèi)容在各車間進(jìn)行公示。”機電管理中心負(fù)責(zé)人介紹。

為確保監(jiān)察建議能引起足夠重視，紀(jì)委下發(fā)的建議書還專門抄送給分管機電管理中心的公司領(lǐng)導(dǎo)，由其牽頭全面負(fù)責(zé)整改工作，先后2次主持會議專題研究紀(jì)檢監(jiān)察建議書整改內(nèi)容，參加機電中心整改落實會議，提出具體整改意見，并利用在基層調(diào)研的機會，了解一線職工的訴求，確保整改能夠滿足職工關(guān)切。

去年以來，神渭管運公司紀(jì)委針對日常監(jiān)督、信訪舉報、審查調(diào)查等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，深挖根源、找準(zhǔn)癥結(jié)，有的放矢制發(fā)建議書，達(dá)到精準(zhǔn)施策、靶向治療的效果。

為避免紀(jì)檢監(jiān)察建議“一收了事”，建議書淪為“一紙空文”，該公司紀(jì)委不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察建議問題整改配套機制，通過建立問題整改臺賬，明確責(zé)任人和整改時限，及時督促相關(guān)單位整改銷號。與此同時，還及時跟進(jìn)、抓好“回頭看”，以問題是否解決、制度是否完善等指標(biāo)持續(xù)跟蹤檢查落實情況，檢驗整改實效，確保建議內(nèi)容整改落實落細(xì)。實現(xiàn)發(fā)出一份建議、解決一個問題、完善一項制度的目標(biāo)。

“紀(jì)檢監(jiān)察建議工作是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)充分履行職責(zé)的重要體現(xiàn)，我們要深入剖析問題線索處置根源，把問題找得準(zhǔn)、建議提得實，并落實好跟蹤督辦，發(fā)揮建議書‘祛病除根’的‘良方妙策’作用。下一步，還將繼續(xù)跟進(jìn)、密切關(guān)注和檢查被建議單位制度修訂完善落實情況，將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能?！痹摴炯o(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。