隨著現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)不斷發(fā)展，班組作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要的組成部分，承擔(dān)著安全生產(chǎn)的重要使命。在神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司神木生產(chǎn)中心，有這樣一個(gè)班組，他們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為理念，踐行“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的宗旨，他們注重細(xì)節(jié)，按時(shí)按點(diǎn)巡檢，按規(guī)操作，不斷創(chuàng)新，盡可能優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，他們就是神木生產(chǎn)中心泵輸二組。

守好質(zhì)量關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，神木生產(chǎn)中心泵輸二組可以快速做出反應(yīng)，整個(gè)班組運(yùn)作規(guī)范，有條不紊。班組長按照組員的優(yōu)點(diǎn)特長合理安排工作，讓每個(gè)組員都能展現(xiàn)自我，充分發(fā)揮個(gè)人才能。組員間通力合作，出色完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。上位機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況和煤漿濃度及線路壓力監(jiān)測點(diǎn)的變化，并在交班前完成本班的能耗統(tǒng)計(jì)；現(xiàn)場人員按時(shí)按點(diǎn)認(rèn)真仔細(xì)巡檢，在現(xiàn)場與上位員保持積極溝通，確保當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量、輸漿量雙達(dá)標(biāo)。

把好培訓(xùn)關(guān)。為提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，神木生產(chǎn)中心每月制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并劃分階段，利用班前會(huì)或班后會(huì)組織學(xué)習(xí)。班組長對(duì)操作技能、三大規(guī)程及應(yīng)急常識(shí)等相關(guān)知識(shí)在班組進(jìn)行宣講。學(xué)習(xí)結(jié)束后，通過互評(píng)、點(diǎn)評(píng)、討論的方式調(diào)動(dòng)大家的參與積極性，同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)，互學(xué)互助，共同進(jìn)步，確保每次培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。除此之外，班組每周三利用工作之余進(jìn)行安全環(huán)保相關(guān)內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)，并對(duì)當(dāng)日學(xué)習(xí)的知識(shí)發(fā)言提問，從而提高組員的安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

夯實(shí)管理關(guān)。神木生產(chǎn)中心泵輸二組充分考慮員工的實(shí)際情況，根據(jù)班組運(yùn)作需要及時(shí)調(diào)整，使得班組成員的工作和生活得以有效平衡。班組根據(jù)組員日常表現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，班組長在每天的班后會(huì)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)每個(gè)組員的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而激發(fā)組員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過自評(píng)、互評(píng)等方式弘揚(yáng)班組正能量，提振組員精神，在班組內(nèi)形成爭先創(chuàng)優(yōu)、爭做優(yōu)秀員工的良好環(huán)境。

做好本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，展現(xiàn)出自己最好的狀態(tài)，這是神木生產(chǎn)中心泵輸二組的標(biāo)準(zhǔn)。（ 高海軍）