7月18日，神渭管運公司召開生產(chǎn)運營分公司與工程建設(shè)指揮部班子成員述職考核測評大會，公司黨委書記、董事長李冰一講話，黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰主持會議。

李冰一指出，召開此次述職考核大會，是深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上講話精神的重要舉措，神渭管運公司上下要以干部作風能力提升年活動為契機，切實解決生產(chǎn)運營分公司與工程建設(shè)指揮部在管理工作中存在的問題，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；進一步深化三項制度改革，加強公司中層管理人員隊伍建設(shè)、監(jiān)督和管理，推動形成管理人員能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。

李冰一要求，公司上下要以本次述職考核為契機，進一步加強干部作風建設(shè)，一是要以干部考核促進工作落實，進一步完善考核機制和考核體系，細化考核指標，確保工作任務(wù)層層分解，工作責任層層落實；二是要加強干部管理監(jiān)督，及時查漏補缺，制定完善相關(guān)管理制度，進一步實現(xiàn)依靠制度管人；三是要堅持問題導向，及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，因時制宜，因人施策，著力解決干部作風中存在的深層次問題；四是要常態(tài)化開展干部考核評價，加大中層管理人員末位淘汰、基層交流任職力度，促進干部作風轉(zhuǎn)變；五是要堅持高嚴細實，落實“四個凡事”、弘揚“八辦”作風，教育引導干部掌握正確的工作思路和方法。

生產(chǎn)運營分公司和工程建設(shè)指揮部16名班子成員重點從公司制度建設(shè)上存在的問題、本單位制度建設(shè)上存在的問題以及本單位目前在安全、管理、運行方面存在的困難問題和解決措施三個方面進行了公開述職。會上，公司班子成員、機關(guān)各部門負責人、基層各站長和職工代表，分別就制度建設(shè)和日常安全運行方面存在的問題及如何更好地創(chuàng)建“服務(wù)型”機關(guān)展開了充分討論、進行了自我剖析。述職匯報和討論發(fā)言談問題直截了當、定措施思路明晰，盤點了工作、交流了做法，達到了預期效果。

公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層管理人員，銷售公司與各中心負責人，生產(chǎn)運營分公司與工程建設(shè)指揮部班子成員、各部門代表、各站站長及職工代表共80余人參加會議。（周宇）