7月19日，神渭管運公司財務(wù)資產(chǎn)部組織召開專題會議，傳達學(xué)習陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神。財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉首先傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神和黨委委員、總會計師楊璇在會上的工作安排。參會人員圍繞會議精神，結(jié)合財務(wù)、經(jīng)營及稅務(wù)管理工作依次分享了自身的心得和感悟，并就后續(xù)如何落實會議精神分別提出了建議。會議要求，公司及所屬單位全體財務(wù)人員要深入學(xué)習貫徹“八個聚焦”，充分發(fā)揮財務(wù)核算、監(jiān)督及管理三重工作職能，為公司高質(zhì)量發(fā)展當好經(jīng)濟衛(wèi)士，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造管理效益。圍繞落實會議精神，著力做好五個方面工作。一是對照陜煤集團“四位一體”大成本分級管理體系，認真總結(jié)現(xiàn)階段成本管理工作中的亮點與不足，全方位優(yōu)化降本增效長效機制。二是完善管道輸煤行業(yè)成本管理體系，形成全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)品的預(yù)算、核算量化體系。三是嚴控非生產(chǎn)性費用支出，形成“事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析”的管控機制。四是做好降本增效宣傳引導(dǎo)工作，營造降本增效管理氛圍，結(jié)合全面預(yù)算和“承包制運營”機制，形成經(jīng)營分析的常態(tài)機制。五是做好資金管理工作，提高資金使用效率，積極落實有息負債壓減任務(wù)，降低融資成本。（陳霖）7月19日上午，工程建設(shè)指揮部組織全體人員在蒲城站四樓會議室傳達學(xué)習了陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神，并部署指揮部下一步工作計劃。會上，任銅軍經(jīng)理領(lǐng)學(xué)并解讀了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神，就認真貫徹落實好本次會議精神提出工作要求。一是認真學(xué)習并深刻領(lǐng)悟會議精神，提高思想認識，在項目管理過程中加強項目建設(shè)合規(guī)性管理，有效防范投資風險，在工作中堅決貫徹落實集團《關(guān)于加強建設(shè)工程項目投資概算管理工作的通知》，做好項目投資概算管理，工作中抓好落實。二是提高服務(wù)意識，用“乙方”思維做“甲方”，項目管理中換位思考，轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。三是全面增強成本意識，厲行勤儉節(jié)約中華傳統(tǒng)美德，以過“緊日子”的實際行動，助力公司實現(xiàn)降本增效工作目標。四是筑牢安全環(huán)保風險防線，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，提升安全治理和管理水平，加強施工過程文明工地治理、工地現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督檢查，對安全隱患治理掛牌督辦，建立臺賬，直到整改閉環(huán)銷號。五是加強隊伍作風建設(shè)，按照陜煤集團“三個年”活動安排，把高質(zhì)量項目推進，提質(zhì)增效和人員能力作風提升作為管理重點，工作中要進一步細化責任目標，落實任務(wù)舉措，建立工作臺賬，形成具體清單，明確責任分工，逐條分解、落實、銷號，確保項目整體計劃按節(jié)點按期完成。會議強調(diào)，今年時間已過半，目前項目進度距項目建設(shè)年度目標還有差距，為順利完成今年公司項目建設(shè)目標，希望大家在今后的工作中以高度責任心與緊迫感，充分發(fā)揚“三特精神”，發(fā)揚神渭精神，做好高質(zhì)量項目推進，在落實、落地上下功夫。（董蘋莉）7月19日，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司召開專題會議，傳達陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神，學(xué)習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪講話精神以及陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂對貫徹落實會議精神提出的三點要求。會上，銷售公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理董強傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神，結(jié)合銷售公司實際及上半年工作推進情況，就落實好此次會議精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”對下半年開展好銷售經(jīng)營工作進行再部署再研究。會議強調(diào)，全體員工要認真學(xué)習大會精神，深刻領(lǐng)會陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到陜煤集團的決策部署上來，凝心聚力,實干擔當，全力落實好下半年各項工作任務(wù)。會議要求，一是圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”的工作部署，結(jié)合公司上半年運行情況，對下半年工作再思考、再謀劃、再完善，進一步明確下半年工作思路和重點任務(wù)。二是盯緊下半年重點工作，細化分解任務(wù)，形成量化指標，明確時間節(jié)點，制定針對性落實和考核措施，形成人人有任務(wù)、全員抓落實的工作格局。三是多學(xué)提升能力的方法，多找解決問題的途徑,多想落實工作的舉措,轉(zhuǎn)變思維，真抓實干，在本職崗位上為公司發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。（藺婷婷）7月19日下午，神渭管運公司技術(shù)研發(fā)中心召開專題會議，貫徹落實陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神，并對照會議精神部署中心下半年重點工作。會上，技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理全文領(lǐng)學(xué)了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神，重點學(xué)習傳達了現(xiàn)階段集團面臨的“三大壓力及挑戰(zhàn)”和下一步“八個聚焦”工作要求。會議要求部門全體職工要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會、扎實貫徹落實好會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團戰(zhàn)略部署上。會議結(jié)合“八個聚焦”工作部署，圍繞部門下半年工作安排提出幾點要求。一是要推動科研項目管控，做好科研項目合規(guī)性、可行性審查，確保科研項目科學(xué)合規(guī)。二是要增強反向思維能力，善用“賺錢”的思維去“花錢”，圍繞公司神渭管道輸煤項目工藝系統(tǒng)優(yōu)化、產(chǎn)品性能提升等方面開展多樣化科學(xué)實驗研究，多途徑助力公司實現(xiàn)提質(zhì)增量、降本增效目標。三是要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進黨建融入科技研發(fā)工作，發(fā)揮好科技攻關(guān)隊伍先鋒模范帶頭作用，共同促進黨建融合見成效、顯真章。會后，技術(shù)研發(fā)中心將持續(xù)做好會議精神的宣貫落實工作，切實圍繞公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)目標，力爭在下半年取得更大的工作業(yè)績，全力以赴保障各項年度目標任務(wù)圓滿完成。（張清波）7月20日，神渭管運生產(chǎn)運營分公司召開學(xué)習陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神專題學(xué)習會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加會議。會上，生產(chǎn)運營分公司黨委書記、副經(jīng)理馬彪領(lǐng)學(xué)了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上的講話，宣讀了《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司關(guān)于表彰2022年度目標責任考核優(yōu)秀單位的決定》。神渭管運公司榮獲陜煤集團2022年突出貢獻企業(yè)的消息令全體參會人員備受鼓舞、倍感振奮、倍增干勁。會議要求，一是公司黨委、各黨支部要迅速組織開展會議精神宣貫，確保會議精神落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和基層一線；二是要認真梳理上半年各項工作完成情況，認清形勢、對標對表、找準定位，努力在生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、效益提升、價值創(chuàng)造上出實招、見實效；三是要以全年目標任務(wù)為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，壓實責任，謀劃好下半年各項工作，優(yōu)質(zhì)高效組織安全生產(chǎn)，奮勇爭先，全力確保全年各項目標任務(wù)順利完成。會后，公司各黨支部迅速掀起學(xué)習熱潮，截至7月23日，公司所屬5個黨支部通過“三會一課”、班后會等形式召開專題學(xué)習26場次，覆蓋公司全體干部職工，將會議精神傳達至每個車間、每名職工，把會議精神融入各項工作、各個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體員工腳踏實地、實干擔當。下一步，生產(chǎn)運營分公司將勠力同心，創(chuàng)新實干，為完成年度安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)、開創(chuàng)陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻神渭力量。（任洪）7月22日，神渭管運公司黨群工作部組織召開專題會議，學(xué)習傳達陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神和公司黨委書記、董事長李冰一的有關(guān)要求。會上，黨群工作部負責人任亞龍全文領(lǐng)學(xué)了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神。圍繞“八個聚焦”工作要求，強調(diào)要堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力在黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、思想引領(lǐng)有進展、主題教育成果轉(zhuǎn)化、“三個年”活動深入開展上下功夫。就如何貫徹落實好會議精神，會議設(shè)置交流研討環(huán)節(jié)，黨群工作部人員立足崗位，圍繞干部管理、支部建設(shè)、宣傳思想、團青工作、企業(yè)文化等方面逐一發(fā)言。會議要求，一是迅速學(xué)習宣傳貫徹，掀起學(xué)習熱潮；二是統(tǒng)一思想，強化服務(wù)意識，踐行“我為群眾辦實事”；三是牢固樹立過“緊日子”的思想,通過管理提升等方式開展各類黨建活動，確保降本增效；四是團結(jié)一心，堅定信心，為公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)、順利完成全年各項目標任務(wù)貢獻力量。（李瀟）7月23日下午，神渭管運公司生活后勤服務(wù)中心組織召開貫徹陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神專題會議，中心副經(jīng)理趙志剛圍繞陜煤集團下半年“八個聚焦”重點工作，對生活后勤服務(wù)中心工作做了部署和要求。一是中心上下要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會集團會議精神及陜煤集團黨委書記、董事長張文琪講話精神，積極撰寫心得體會；二是謀劃新實踐，實現(xiàn)新發(fā)展，結(jié)合本中心實際工作，做到不越位，不缺位、抓合規(guī)、控成本；三是聚焦經(jīng)營提效，強化物業(yè)日常管理，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等；四是聚焦成本管控，優(yōu)化車輛管理流程，嚴控車輛運行費用。會議強調(diào)全員要牢記用“緊日子”過“好日子”的思想，從車輛運行、食堂管理、設(shè)施維修三方面狠抓費用管控，為公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻一份力量。（高燁）
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