神渭管運(yùn)公司各單位、各部門迅速學(xué)習(xí)宣貫陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神
7月19日，神渭管運(yùn)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神和黨委委員、總會(huì)計(jì)師楊璇在會(huì)上的工作安排。參會(huì)人員圍繞會(huì)議精神，結(jié)合財(cái)務(wù)、經(jīng)營及稅務(wù)管理工作依次分享了自身的心得和感悟，并就后續(xù)如何落實(shí)會(huì)議精神分別提出了建議。會(huì)議要求，公司及所屬單位全體財(cái)務(wù)人員要深入學(xué)習(xí)貫徹“八個(gè)聚焦”，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督及管理三重工作職能，為公司高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)好經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造管理效益。圍繞落實(shí)會(huì)議精神，著力做好五個(gè)方面工作。一是對(duì)照陜煤集團(tuán)“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)階段成本管理工作中的亮點(diǎn)與不足，全方位優(yōu)化降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。二是完善管道輸煤行業(yè)成本管理體系，形成全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)品的預(yù)算、核算量化體系。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，形成“事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析”的管控機(jī)制。四是做好降本增效宣傳引導(dǎo)工作，營造降本增效管理氛圍，結(jié)合全面預(yù)算和“承包制運(yùn)營”機(jī)制，形成經(jīng)營分析的常態(tài)機(jī)制。五是做好資金管理工作，提高資金使用效率，積極落實(shí)有息負(fù)債壓減任務(wù)，降低融資成本。（陳霖）7月19日上午，工程建設(shè)指揮部組織全體人員在蒲城站四樓會(huì)議室傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神，并部署指揮部下一步工作計(jì)劃。會(huì)上，任銅軍經(jīng)理領(lǐng)學(xué)并解讀了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神，就認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出工作要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，提高思想認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)性管理，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，在工作中堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目投資概算管理工作的通知》，做好項(xiàng)目投資概算管理，工作中抓好落實(shí)。二是提高服務(wù)意識(shí)，用“乙方”思維做“甲方”，項(xiàng)目管理中換位思考，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。三是全面增強(qiáng)成本意識(shí)，厲行勤儉節(jié)約中華傳統(tǒng)美德，以過“緊日子”的實(shí)際行動(dòng)，助力公司實(shí)現(xiàn)降本增效工作目標(biāo)。四是筑牢安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全治理和管理水平，加強(qiáng)施工過程文明工地治理、工地現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保監(jiān)督檢查，對(duì)安全隱患治理掛牌督辦，建立臺(tái)賬，直到整改閉環(huán)銷號(hào)。五是加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，按照陜煤集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)安排，把高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)，提質(zhì)增效和人員能力作風(fēng)提升作為管理重點(diǎn)，工作中要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)舉措，建立工作臺(tái)賬，形成具體清單，明確責(zé)任分工，逐條分解、落實(shí)、銷號(hào)，確保項(xiàng)目整體計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)按期完成。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年時(shí)間已過半，目前項(xiàng)目進(jìn)度距項(xiàng)目建設(shè)年度目標(biāo)還有差距，為順利完成今年公司項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，希望大家在今后的工作中以高度責(zé)任心與緊迫感，充分發(fā)揚(yáng)“三特精神”，發(fā)揚(yáng)神渭精神，做好高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)，在落實(shí)、落地上下功夫。（董蘋莉）7月19日，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神，學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪講話精神以及陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出的三點(diǎn)要求。會(huì)上，銷售公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理董強(qiáng)傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神，結(jié)合銷售公司實(shí)際及上半年工作推進(jìn)情況，就落實(shí)好此次會(huì)議精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個(gè)聚焦”對(duì)下半年開展好銷售經(jīng)營工作進(jìn)行再部署再研究。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)大會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)的決策部署上來，凝心聚力,實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力落實(shí)好下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì)議要求，一是圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個(gè)聚焦”的工作部署，結(jié)合公司上半年運(yùn)行情況，對(duì)下半年工作再思考、再謀劃、再完善，進(jìn)一步明確下半年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。二是盯緊下半年重點(diǎn)工作，細(xì)化分解任務(wù)，形成量化指標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定針對(duì)性落實(shí)和考核措施，形成人人有任務(wù)、全員抓落實(shí)的工作格局。三是多學(xué)提升能力的方法，多找解決問題的途徑,多想落實(shí)工作的舉措,轉(zhuǎn)變思維，真抓實(shí)干，在本職崗位上為公司發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（藺婷婷）7月19日下午，神渭管運(yùn)公司技術(shù)研發(fā)中心召開專題會(huì)議，貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神，并對(duì)照會(huì)議精神部署中心下半年重點(diǎn)工作。會(huì)上，技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理全文領(lǐng)學(xué)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)了現(xiàn)階段集團(tuán)面臨的“三大壓力及挑戰(zhàn)”和下一步“八個(gè)聚焦”工作要求。會(huì)議要求部門全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、扎實(shí)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略部署上。會(huì)議結(jié)合“八個(gè)聚焦”工作部署，圍繞部門下半年工作安排提出幾點(diǎn)要求。一是要推動(dòng)科研項(xiàng)目管控，做好科研項(xiàng)目合規(guī)性、可行性審查，確?？蒲许?xiàng)目科學(xué)合規(guī)。二是要增強(qiáng)反向思維能力，善用“賺錢”的思維去“花錢”，圍繞公司神渭管道輸煤項(xiàng)目工藝系統(tǒng)優(yōu)化、產(chǎn)品性能提升等方面開展多樣化科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究，多途徑助力公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量、降本增效目標(biāo)。三是要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)黨建融入科技研發(fā)工作，發(fā)揮好科技攻關(guān)隊(duì)伍先鋒模范帶頭作用，共同促進(jìn)黨建融合見成效、顯真章。會(huì)后，技術(shù)研發(fā)中心將持續(xù)做好會(huì)議精神的宣貫落實(shí)工作，切實(shí)圍繞公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)目標(biāo)，力爭(zhēng)在下半年取得更大的工作業(yè)績(jī)，全力以赴保障各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（張清波）7月20日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司召開學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神專題學(xué)習(xí)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)營分公司黨委書記、副經(jīng)理馬彪領(lǐng)學(xué)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上的講話，宣讀了《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于表彰2022年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位的決定》。神渭管運(yùn)公司榮獲陜煤集團(tuán)2022年突出貢獻(xiàn)企業(yè)的消息令全體參會(huì)人員備受鼓舞、倍感振奮、倍增干勁。會(huì)議要求，一是公司黨委、各黨支部要迅速組織開展會(huì)議精神宣貫，確保會(huì)議精神落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基層一線；二是要認(rèn)真梳理上半年各項(xiàng)工作完成情況，認(rèn)清形勢(shì)、對(duì)標(biāo)對(duì)表、找準(zhǔn)定位，努力在生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、效益提升、價(jià)值創(chuàng)造上出實(shí)招、見實(shí)效；三是要以全年目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任，謀劃好下半年各項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)高效組織安全生產(chǎn)，奮勇爭(zhēng)先，全力確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。會(huì)后，公司各黨支部迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，截至7月23日，公司所屬5個(gè)黨支部通過“三會(huì)一課”、班后會(huì)等形式召開專題學(xué)習(xí)26場(chǎng)次，覆蓋公司全體干部職工，將會(huì)議精神傳達(dá)至每個(gè)車間、每名職工，把會(huì)議精神融入各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體員工腳踏實(shí)地、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。下一步，生產(chǎn)運(yùn)營分公司將勠力同心，創(chuàng)新實(shí)干，為完成年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)神渭力量。（任洪）7月22日，神渭管運(yùn)公司黨群工作部組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神和公司黨委書記、董事長(zhǎng)李冰一的有關(guān)要求。會(huì)上，黨群工作部負(fù)責(zé)人任亞龍全文領(lǐng)學(xué)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神。圍繞“八個(gè)聚焦”工作要求，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力在黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、思想引領(lǐng)有進(jìn)展、主題教育成果轉(zhuǎn)化、“三個(gè)年”活動(dòng)深入開展上下功夫。就如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，會(huì)議設(shè)置交流研討環(huán)節(jié)，黨群工作部人員立足崗位，圍繞干部管理、支部建設(shè)、宣傳思想、團(tuán)青工作、企業(yè)文化等方面逐一發(fā)言。會(huì)議要求，一是迅速學(xué)習(xí)宣傳貫徹，掀起學(xué)習(xí)熱潮；二是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，踐行“我為群眾辦實(shí)事”；三是牢固樹立過“緊日子”的思想,通過管理提升等方式開展各類黨建活動(dòng)，確保降本增效；四是團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，為公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)、順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。（李瀟）7月23日下午，神渭管運(yùn)公司生活后勤服務(wù)中心組織召開貫徹陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神專題會(huì)議，中心副經(jīng)理趙志剛圍繞陜煤集團(tuán)下半年“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作，對(duì)生活后勤服務(wù)中心工作做了部署和要求。一是中心上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神及陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪講話精神，積極撰寫心得體會(huì)；二是謀劃新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，結(jié)合本中心實(shí)際工作，做到不越位，不缺位、抓合規(guī)、控成本；三是聚焦經(jīng)營提效，強(qiáng)化物業(yè)日常管理，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等；四是聚焦成本管控，優(yōu)化車輛管理流程，嚴(yán)控車輛運(yùn)行費(fèi)用。會(huì)議強(qiáng)調(diào)全員要牢記用“緊日子”過“好日子”的思想，從車輛運(yùn)行、食堂管理、設(shè)施維修三方面狠抓費(fèi)用管控，為公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。（高燁）
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