管理提升 丨生產(chǎn)運(yùn)營分公司神木生產(chǎn)中心：降廢減損提質(zhì)量，節(jié)能降耗增實(shí)效
發(fā)布日期：2023-07-27
作者：蘭強(qiáng)
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近日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司神木生產(chǎn)中心積極響應(yīng)公司降本增效行動(dòng)，號(hào)召全體干部職工時(shí)時(shí)不忘“過緊日子”的思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以降本增效為切入點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足崗位獻(xiàn)言獻(xiàn)策，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)共同舉起節(jié)能降耗的旗幟，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
神木生產(chǎn)中心通過設(shè)置宣傳展板、發(fā)放宣傳手冊(cè)、微信工作群宣傳等方式，采取“線上+線下”模式，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，營造人人倡導(dǎo)、人人參與、人人有責(zé)的良好節(jié)能氛圍，讓節(jié)能意識(shí)入腦入心。各班組本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”原則，堅(jiān)決繃緊“堵塞跑冒滴漏”這根弦，每班進(jìn)行全面排查，按照漏油、漏氣、漏水等進(jìn)行分類。工藝方面著重排查各管道、閥門、液位顯示、容器密封情況；設(shè)備方面主要查找減速機(jī)、軸承箱等漏油情況，總結(jié)排查結(jié)果，明確整改對(duì)象，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行維修更換，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，解決“跑冒滴漏”問題。該中心檢修車間精打細(xì)算，本著“物盡其用”的原則，堅(jiān)持在修舊利廢上下功夫，牢固樹立“修舊就是增收、節(jié)支就是創(chuàng)效”的思想意識(shí)，用一個(gè)個(gè)修舊利廢的事實(shí)推動(dòng)節(jié)能降耗工作。利用廢舊鋼管焊接圍欄、焊接路燈，閥門銅套頂部手輪限位絲損壞后車工在損壞基礎(chǔ)上重新加工螺紋、廢舊皮帶側(cè)耐磨橡膠加工制作棒磨機(jī)入料端密封系統(tǒng)、淘汰空壓機(jī)用作空炮氣源等，檢修人員用實(shí)際行動(dòng)在生產(chǎn)中降成本、增效益，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。為挖掘各班組工作潛力，該中心在班組內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)比工作，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為依據(jù)，對(duì)用電、用水、用油等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，通過定期開展綜合對(duì)比分析，促使各班組形成勤分析、勤調(diào)整、勤創(chuàng)新的工作氛圍，多管齊下，群策群力，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。節(jié)能降耗是一項(xiàng)常抓不懈的工作，下一步，神木生產(chǎn)中心將全力推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作，及時(shí)總結(jié)交流先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)做法，努力營造“人人節(jié)能降耗、全員降本增效”的濃厚氛圍，從點(diǎn)滴做起，涓涓細(xì)流匯聚成江河，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（蘭強(qiáng)）
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