為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，工程管理部于2023年7月全面啟動內(nèi)控制度梳理優(yōu)化工作。    

此次工作分為梳理查找、修訂完善、校訂匯編、宣貫執(zhí)行四個(gè)階段推進(jìn)。工程管理部通過部門內(nèi)部討論、征詢相關(guān)部門（單位）意見等方式，對現(xiàn)行工程管理相關(guān)制度進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化地梳理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要做好制度保留、廢止、修訂的“厘清改廢”工作。進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)操作流程、管理規(guī)定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，確保制度體系建設(shè)的有效性，不留盲點(diǎn)和空白點(diǎn)。下一步，工程管理部將盡快開展新修訂制度的宣貫執(zhí)行工作，增強(qiáng)公司項(xiàng)目管理人員的制度意識，不斷提升制度的執(zhí)行力，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。    

工程管理部將進(jìn)一步明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化制度建設(shè)和流程優(yōu)化，不斷提升建設(shè)項(xiàng)目管理能力和水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（劉定康）