神渭管運公司傳達學(xué)習(xí)陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責(zé)任考核表彰大會精神

神渭管運2023-07-22

7月18日上午，神渭管運公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責(zé)任考核表彰大會精神。會議組織學(xué)習(xí)了趙剛省長在省國資委調(diào)研時的講話精神，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂對貫徹落實好會議精神提出的三點要求，傳達了陜煤集團所屬企業(yè)2022年度目標責(zé)任考核情況、表彰決定及集團上半年經(jīng)營指標完成情況。

會議重點傳達學(xué)習(xí)了張文琪董事長提出的“八個聚焦”工作要求，即聚焦穩(wěn)定增長，實施新舉措；聚焦經(jīng)營提效，落地新思路；聚焦虧損治理，推動新成效；聚焦成本管理，構(gòu)建新機制；聚焦深化改革，增添新動力；聚焦風(fēng)險管控，筑牢新防線；聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量；聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風(fēng)貌。動員全體干部職工以張文琪董事長的講話精神指導(dǎo)神渭管運公司開展好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

就貫徹落實好會議精神，會議強調(diào)，一是要加強項目投資管理和概算管理，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整，確保投資的必要性和可行性。二是要過好“緊日子”，嚴格控制非生產(chǎn)類支出，把每筆錢都用在刀刃上、緊要處，各級管理人員要高度重視和關(guān)注成本管理，確保成本管理有意識、有措施、有控制。三是要增強效益意識，花出去每一分錢都要考慮能不能產(chǎn)生效益，確?；ǔ鋈サ腻X價值大于價格，讓花出去的錢實現(xiàn)效能最大化。四是要做好換位思考，從“乙方”角度分析和回應(yīng)市場需求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，建設(shè)“服務(wù)型”機關(guān)。五是要將“營銷”思維落實在生產(chǎn)全過程，增強市場運營意識，充分調(diào)度上游物料來源和下游銷售，增強柔性生產(chǎn)能力及調(diào)峰儲備能力，確保在價格波動時迅速把握市場節(jié)奏，在源頭采購、產(chǎn)品制備、運輸和銷售的大平衡中，實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。

會議要求，一是所屬各單位、各部門要立即行動，組織會議傳達學(xué)習(xí)，確保全體職工真正把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來；二要切實把學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團半年工作會精神和落實“三個年”活動結(jié)合起來，全面融入黨建工作、安全生產(chǎn)、干部作風(fēng)等各項工作，確保落實落地；三要圍繞會議精神，對下半年工作安排進行再研究、再完善，細化分解任務(wù)、形成量化指標、明確節(jié)點要求，確保年度目標任務(wù)順利完成。

公司全體中層管理人員，各單位職工代表80余人參加會議。（周宇）