3月27日，實現(xiàn)管道輸煤帶漿停車200小時后再啟動一次性成功，打破人們對管道煤漿72小時沉降理論的認知；

7月30日，成功制備出67.1％高濃度水煤漿產(chǎn)品，填補國內(nèi)高濃度水煤漿市場空白；

10月25日，原煤輸送量突破500萬噸，累計輸送原煤突破1000萬噸大關；

11月22日，獲陜西省企業(yè)技術(shù)中心資質(zhì)認證和國家高新技術(shù)企業(yè)認證申報，跨入國家高新技術(shù)企業(yè)行列；

……

一組組鮮活數(shù)據(jù)，一封封喜人捷報，是神渭管運公司干部職工不甘人后、奮力拼搏，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生動寫照。

2023年，陜煤集團神渭管運公司積極落實省委省政府“三個年”活動和集團“八個聚焦”要求，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，統(tǒng)籌推進并實現(xiàn)了穩(wěn)增長、守底線、強管理、推改革的巨大張力。

放權(quán)松綁，治理效能在精雕細琢中激發(fā)最強潛能

站在機遇疊加、挑戰(zhàn)重重的發(fā)展期，公司在“立”與“破”之間科學回答了“怎么管”“管什么”的強企之問。

聚焦頂層設計，大手筆破解發(fā)展難題，具體措施有：緊扣職能歸位，放權(quán)松綁，通過明晰職能部門、經(jīng)營主體單元的功能定位，實現(xiàn)運營分公司由傳統(tǒng)大車間向精益公司化管理轉(zhuǎn)型；修訂276項管理制度，落地科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、應急搶修等6個方案成果轉(zhuǎn)化，激活了經(jīng)營主體單元發(fā)展活力。由此，今年前10個月，輸送原煤520萬噸，提前68天完成全年任務，銷售499萬噸，兩項指標創(chuàng)歷史最好水平。

公司圍繞全面優(yōu)化內(nèi)部控制，分級建立風險控制矩陣105項，同步優(yōu)化業(yè)務流程133項。通過合并職能部門、撤銷基層中心，壓縮組織機構(gòu)17％，實現(xiàn)管理扁平化。深化“三項制度”改革，通過完善人力資源管理、市場化用工制度等，實現(xiàn)人員能進能出；用好綜合考評機制，建立完善“分類分級、放管結(jié)合，能上能下、動態(tài)調(diào)整”干部管理機制，實現(xiàn)干部能上能下；構(gòu)建差異薪酬體系，實現(xiàn)薪酬能高能低。

今年以來，公司聚焦治理能力建設，踢好管控連環(huán)腳，堅持以“三個年”活動為抓手，以提質(zhì)增效為主線，推動管理效能提升與主題教育、“八個聚焦”橫向融合，界面覆蓋3個重點領域、16項重點工作和16個重點項目。堅持問題導向，通過建立利潤指標、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務指標等13項統(tǒng)計分析體系，提升企業(yè)治理能力和管控效能，使運營成本從89.86元/噸壓降至78.98元/噸。11月份，公司富余煤漿應用工程獲“陜西省化工建設工程質(zhì)量評價‘4A’級（優(yōu)質(zhì)工程）項目”，儲裝運系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)獲優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”榮譽。

科技賦能，創(chuàng)新動能在拓荒奮進中激發(fā)最強活力

公司堅持以技術(shù)創(chuàng)新為先導，科學應變、準確識變、主動求變，形成經(jīng)濟效益穩(wěn)中向好、品牌形象大幅提升的良好格局。

圍繞產(chǎn)學研深度融合，今年以來，公司投入科研費用1600多萬元，致力于輸煤管道項目的科技研發(fā)，獲得授權(quán)專利16項。自主創(chuàng)新利用礦井疏干水制備管輸煤漿技術(shù)，實現(xiàn)廢水資源跨地域轉(zhuǎn)化利用的突破，年節(jié)約水費約2700余萬元。神木中水綜合利用項目建成后，用水成本將由每噸8元降至3元，徹底打破了以往用水長期依賴第三方供水的瓶頸。

公司主編的《長距離、中濃度管輸煤漿的技術(shù)條件》團體標準獲中國煤炭學會批準立項，建立的長距離煤炭管道運輸標準體系填補了國內(nèi)管輸煤漿行業(yè)標準空白。通過技術(shù)攻關，用部分國產(chǎn)設備替換進口設備，替代率占比20%以上，打破長期依賴國外設備的壟斷局面。

科技成果轉(zhuǎn)化難題要靠產(chǎn)學研合作共同解答，對此，公司與清華大學土木水利學院聯(lián)合成立管道輸煤技術(shù)研究中心，并在技術(shù)前沿領域取得實質(zhì)性成果?！陡呗洳钶斆汗艿赖南苷咀詣涌刂葡到y(tǒng)的應用》《中濃度管輸煤漿提濃制備高濃度氣化煤漿》等技術(shù)分別榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽二、三等獎，《礦井水資源化應用于長距離管道輸煤關鍵技術(shù)》項目榮獲陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎。

安全保障，領飛勢能在消除隱患中激發(fā)最強推力

公司始終把安全作為生命線工程，堅持關口前移，重心下移，夯實了企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的立身之本。

結(jié)合輸煤管道區(qū)域點長面廣實際，公司落實安全一票否決制，落實工藝技術(shù)、個體防護等管控措施，解決了以往存在的責任不落實、執(zhí)行不徹底、督導不嚴格等突出問題。完善安全環(huán)保規(guī)章制度36項，建立健全崗位安全環(huán)保履職臺賬238個，順利通過二級安全生產(chǎn)標準化驗收，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系通過ISO再認證。

公司扎實推進雙重預防機制建設，通過系統(tǒng)開展全崗位、全系統(tǒng)安全風險辨識評估及分級管控，共辨識出風險504項、查處隱患問題255項，隱患整改率100％。深刻總結(jié)“3·19”管道被損壞事故處置經(jīng)驗教訓，成立管道巡護中心，排查治理風險點51項。建立健全設備管理標準化體系，確保各類設備完好率達到99％。

同時，公司全方位健全目標責任考核體系，層層簽訂安全目標責任書，實施最嚴考核、最硬兌現(xiàn)措施，將過程考核與指標考核相結(jié)合，壓實了全員安全責任。圍繞安全文化建設，通過積極開展應急演練、崗位培訓、“安全生產(chǎn)月”等活動，培訓員工10000多人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實了安全管理基礎。

黨建領航，發(fā)展?jié)撃茉跇?gòu)建和諧中激發(fā)最強合力

公司黨委堅持以“黨建＋”引領新發(fā)展格局，在厚植根與魂中勇毅前行。

首要是強化理論武裝，在主題教育中著力構(gòu)建原著、匯編、研討內(nèi)容體系，專家、領導、典型講學體系，計劃、指導、評估督促體系，形成調(diào)研報告26份、理論轉(zhuǎn)化應用成果55個?！叭袆印苯鉀Q基層各類問題93項。

突出強基固本，全面壓實黨建主體責任和一崗雙責。通過建立健全組織領導、考核評價、創(chuàng)新提升等機制，一體推進“三不腐”全周期管理，促進“清廉單元”項目落實落地，形成大黨建、大監(jiān)督格局，“11346”黨建品牌成效更加彰顯。圍繞“八個聚焦”，富有成效開展各類主題宣傳，舉辦“我愛我企業(yè)，小我融大我”演講比賽等系列文化活動，被渭南市授予“文明單位”。

同時，注重工團共建，擦亮“八重關愛”“幸福家園”品牌，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”實踐活動。慰問生活困難職工、職工子女1300余人次，為142名女職工辦理特殊疾病保險；認真學習“楓橋經(jīng)驗”，堅持落實“清單＋閉環(huán)”機制，推動矛盾糾紛多元化解，叫響了企業(yè)“暢”文化和“家園”品牌。

在新的發(fā)展征程中，神渭管運公司正以奮進者姿態(tài)，積極融入陜煤集團矢志躋身世界一流企業(yè)的征途中，蓄勢圖強、勇毅前行。□通訊員  張光榮