神渭管運(yùn)公司：讓“文山會(huì)?！弊兂伞拔那鍟?huì)正”

神渭管運(yùn)2023-12-14

“本月董事會(huì)發(fā)文1份，行政發(fā)文10份，黨委發(fā)文4份，工會(huì)發(fā)文1份?！边@是神渭管運(yùn)公司月度調(diào)度會(huì)上關(guān)于文件發(fā)放通報(bào)的情形。長(zhǎng)期以來，神渭管運(yùn)公司黨政把整頓“文山會(huì)海”作為管理增效和形式主義、官僚主義整頓的重要內(nèi)容，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的良好氛圍。

發(fā)短文，讓大家看明白的文件才是好文件

神渭管運(yùn)公司黨政嚴(yán)格控制各類文件發(fā)放數(shù)量和范圍，每月對(duì)各類文件發(fā)放情況進(jìn)行公開通報(bào)，可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，必須要發(fā)的文件直指要害，說明現(xiàn)狀和存在問題，提出具體的問題解決措施，嚴(yán)格控制字?jǐn)?shù)，堅(jiān)決杜絕冗長(zhǎng)拖沓，大話套話，廢話連篇。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李冰一多次強(qiáng)調(diào)，只有讓大家都能看明白的文件，只有解決問題的文件才有發(fā)放的必要，面對(duì)面的工作溝通比文件溝通更有效果，更有意義。發(fā)短文件，發(fā)解決問題的文件，這在神渭管運(yùn)公司已經(jīng)成為常態(tài)。

開短會(huì)，解決問題的會(huì)議才有召開的必要

神渭管運(yùn)公司黨政嚴(yán)格控制各類會(huì)議召開，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開研究和解決問題的會(huì)議，不開少開空泛布置工作，提原則性要求的會(huì)議。各類會(huì)議召開過程中，控制參會(huì)人員數(shù)量和發(fā)言范圍，能“小會(huì)”解決的問題不開“大會(huì)”，能面對(duì)面正常工作溝通的問題不召開會(huì)議，明確會(huì)議主題，不搞面面俱到，能一個(gè)小時(shí)之內(nèi)結(jié)束的會(huì)議，絕不拖到一個(gè)半小時(shí)。節(jié)約了會(huì)議成本，使各級(jí)管理人員從會(huì)議任務(wù)中解放出來，能夠有更多時(shí)間思考問題，深入一線、深入基層，解決工作中實(shí)實(shí)在在存在問題。

講短話，熱切生動(dòng)的語言才能直抵人心

神渭管運(yùn)公司黨政在各類文件發(fā)放中要求短小精悍，解決實(shí)際問題。在各類會(huì)議召開前，提前通知，要求參會(huì)人員認(rèn)真思考，充分做好參會(huì)準(zhǔn)備。會(huì)議召開過程中，倡導(dǎo)講短話，講真話，講心里話，不搞遮遮掩掩，云山霧罩，不搞無病呻吟，繞來繞去，直接提出自己觀點(diǎn)，既要能夠發(fā)現(xiàn)問題，更要能夠提出解決問題的思路和措施。增進(jìn)了各級(jí)管理人員良性溝通，在公司上下形成了求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致的良好風(fēng)尚。

（付增戰(zhàn)）