3月27日，實(shí)現(xiàn)管道輸煤帶漿停車200小時(shí)后再啟動(dòng)一次性成功，打破人們對(duì)管道煤漿72小時(shí)沉降理論的認(rèn)知；

7月30日，成功制備出67.1％高濃度水煤漿產(chǎn)品，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高濃度水煤漿市場(chǎng)空白；

10月25日，原煤輸送量突破500萬(wàn)噸，累計(jì)輸送原煤突破1000萬(wàn)噸大關(guān)；

11月22日，獲陜西省企業(yè)技術(shù)中心資質(zhì)認(rèn)證和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證申報(bào)，跨入國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)行列；

……

一組組鮮活數(shù)據(jù)，一封封喜人捷報(bào)，是神渭管運(yùn)公司干部職工不甘人后、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫照。

2023年，陜煤集團(tuán)神渭管運(yùn)公司積極落實(shí)省委省政府“三個(gè)年”活動(dòng)和集團(tuán)“八個(gè)聚焦”要求，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，統(tǒng)籌推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長(zhǎng)、守底線、強(qiáng)管理、推改革的巨大張力。

放權(quán)松綁，治理效能在精雕細(xì)琢中激發(fā)最強(qiáng)潛能

站在機(jī)遇疊加、挑戰(zhàn)重重的發(fā)展期，公司在“立”與“破”之間科學(xué)回答了“怎么管”“管什么”的強(qiáng)企之問(wèn)。

聚焦頂層設(shè)計(jì)，大手筆破解發(fā)展難題，具體措施有：緊扣職能歸位，放權(quán)松綁，通過(guò)明晰職能部門、經(jīng)營(yíng)主體單元的功能定位，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)分公司由傳統(tǒng)大車間向精益公司化管理轉(zhuǎn)型；修訂276項(xiàng)管理制度，落地科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、應(yīng)急搶修等6個(gè)方案成果轉(zhuǎn)化，激活了經(jīng)營(yíng)主體單元發(fā)展活力。由此，今年前10個(gè)月，輸送原煤520萬(wàn)噸，提前68天完成全年任務(wù)，銷售499萬(wàn)噸，兩項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

公司圍繞全面優(yōu)化內(nèi)部控制，分級(jí)建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣105項(xiàng)，同步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程133項(xiàng)。通過(guò)合并職能部門、撤銷基層中心，壓縮組織機(jī)構(gòu)17％，實(shí)現(xiàn)管理扁平化。深化“三項(xiàng)制度”改革，通過(guò)完善人力資源管理、市場(chǎng)化用工制度等，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出；用好綜合考評(píng)機(jī)制，建立完善“分類分級(jí)、放管結(jié)合，能上能下、動(dòng)態(tài)調(diào)整”干部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下；構(gòu)建差異薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬能高能低。

今年以來(lái)，公司聚焦治理能力建設(shè)，踢好管控連環(huán)腳，堅(jiān)持以“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)增效為主線，推動(dòng)管理效能提升與主題教育、“八個(gè)聚焦”橫向融合，界面覆蓋3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、16項(xiàng)重點(diǎn)工作和16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)建立利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等13項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析體系，提升企業(yè)治理能力和管控效能，使運(yùn)營(yíng)成本從89.86元/噸壓降至78.98元/噸。11月份，公司富余煤漿應(yīng)用工程獲“陜西省化工建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)‘4A’級(jí)（優(yōu)質(zhì)工程）項(xiàng)目”，儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)獲優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”榮譽(yù)。

科技賦能，創(chuàng)新動(dòng)能在拓荒奮進(jìn)中激發(fā)最強(qiáng)活力

公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，科學(xué)應(yīng)變、準(zhǔn)確識(shí)變、主動(dòng)求變，形成經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中向好、品牌形象大幅提升的良好格局。

圍繞產(chǎn)學(xué)研深度融合，今年以來(lái)，公司投入科研費(fèi)用1600多萬(wàn)元，致力于輸煤管道項(xiàng)目的科技研發(fā)，獲得授權(quán)專利16項(xiàng)。自主創(chuàng)新利用礦井疏干水制備管輸煤漿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)廢水資源跨地域轉(zhuǎn)化利用的突破，年節(jié)約水費(fèi)約2700余萬(wàn)元。神木中水綜合利用項(xiàng)目建成后，用水成本將由每噸8元降至3元，徹底打破了以往用水長(zhǎng)期依賴第三方供水的瓶頸。

公司主編的《長(zhǎng)距離、中濃度管輸煤漿的技術(shù)條件》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)獲中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)，建立的長(zhǎng)距離煤炭管道運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)體系填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)管輸煤漿行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)空白。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，用部分國(guó)產(chǎn)設(shè)備替換進(jìn)口設(shè)備，替代率占比20%以上，打破長(zhǎng)期依賴國(guó)外設(shè)備的壟斷局面。

科技成果轉(zhuǎn)化難題要靠產(chǎn)學(xué)研合作共同解答，對(duì)此，公司與清華大學(xué)土木水利學(xué)院聯(lián)合成立管道輸煤技術(shù)研究中心，并在技術(shù)前沿領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性成果?！陡呗洳钶斆汗艿赖南苷咀詣?dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用》《中濃度管輸煤漿提濃制備高濃度氣化煤漿》等技術(shù)分別榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽二、三等獎(jiǎng)，《礦井水資源化應(yīng)用于長(zhǎng)距離管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)》項(xiàng)目榮獲陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎(jiǎng)。

安全保障，領(lǐng)飛勢(shì)能在消除隱患中激發(fā)最強(qiáng)推力

公司始終把安全作為生命線工程，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，夯實(shí)了企業(yè)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的立身之本。

結(jié)合輸煤管道區(qū)域點(diǎn)長(zhǎng)面廣實(shí)際，公司落實(shí)安全一票否決制，落實(shí)工藝技術(shù)、個(gè)體防護(hù)等管控措施，解決了以往存在的責(zé)任不落實(shí)、執(zhí)行不徹底、督導(dǎo)不嚴(yán)格等突出問(wèn)題。完善安全環(huán)保規(guī)章制度36項(xiàng)，建立健全崗位安全環(huán)保履職臺(tái)賬238個(gè)，順利通過(guò)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)ISO再認(rèn)證。

公司扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)展全崗位、全系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估及分級(jí)管控，共辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)504項(xiàng)、查處隱患問(wèn)題255項(xiàng)，隱患整改率100％。深刻總結(jié)“3·19”管道被損壞事故處置經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成立管道巡護(hù)中心，排查治理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)51項(xiàng)。建立健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保各類設(shè)備完好率達(dá)到99％。

同時(shí)，公司全方位健全目標(biāo)責(zé)任考核體系，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施最嚴(yán)考核、最硬兌現(xiàn)措施，將過(guò)程考核與指標(biāo)考核相結(jié)合，壓實(shí)了全員安全責(zé)任。圍繞安全文化建設(shè)，通過(guò)積極開(kāi)展應(yīng)急演練、崗位培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，培訓(xùn)員工10000多人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

黨建領(lǐng)航，發(fā)展?jié)撃茉跇?gòu)建和諧中激發(fā)最強(qiáng)合力

公司黨委堅(jiān)持以“黨建＋”引領(lǐng)新發(fā)展格局，在厚植根與魂中勇毅前行。

首要是強(qiáng)化理論武裝，在主題教育中著力構(gòu)建原著、匯編、研討內(nèi)容體系，專家、領(lǐng)導(dǎo)、典型講學(xué)體系，計(jì)劃、指導(dǎo)、評(píng)估督促體系，形成調(diào)研報(bào)告26份、理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果55個(gè)?！叭袆?dòng)”解決基層各類問(wèn)題93項(xiàng)。

突出強(qiáng)基固本，全面壓實(shí)黨建主體責(zé)任和一崗雙責(zé)。通過(guò)建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、創(chuàng)新提升等機(jī)制，一體推進(jìn)“三不腐”全周期管理，促進(jìn)“清廉單元”項(xiàng)目落實(shí)落地，形成大黨建、大監(jiān)督格局，“11346”黨建品牌成效更加彰顯。圍繞“八個(gè)聚焦”，富有成效開(kāi)展各類主題宣傳，舉辦“我愛(ài)我企業(yè)，小我融大我”演講比賽等系列文化活動(dòng)，被渭南市授予“文明單位”。

同時(shí)，注重工團(tuán)共建，擦亮“八重關(guān)愛(ài)”“幸福家園”品牌，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。慰問(wèn)生活困難職工、職工子女1300余人次，為142名女職工辦理特殊疾病保險(xiǎn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，堅(jiān)持落實(shí)“清單＋閉環(huán)”機(jī)制，推動(dòng)矛盾糾紛多元化解，叫響了企業(yè)“暢”文化和“家園”品牌。

在新的發(fā)展征程中，神渭管運(yùn)公司正以?shī)^進(jìn)者姿態(tài)，積極融入陜煤集團(tuán)矢志躋身世界一流企業(yè)的征途中，蓄勢(shì)圖強(qiáng)、勇毅前行。□通訊員  張光榮