2023年，神渭管運公司面對原煤煤質(zhì)不穩(wěn)定、煤炭市場震蕩下行、影響管道安全運行等諸多挑戰(zhàn)，公司上下審時度勢，堅定發(fā)展戰(zhàn)略，錨定各項目標(biāo)任務(wù)，靈活調(diào)整運營策略，將生產(chǎn)經(jīng)營與對標(biāo)管理融合提升，不斷用好用活對標(biāo)工具，發(fā)揮對標(biāo)管理效能，夯實基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，各專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展動能。

統(tǒng)籌實施對標(biāo)方案，加強(qiáng)對標(biāo)工作管理

深入落實陜西化工集團(tuán)《2023年對標(biāo)管理工作安排意見》，聚焦公司2023年度工作會議部署及公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合制約公司現(xiàn)階段高質(zhì)量發(fā)展的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面短板問題，與“管理效能提升年”活動統(tǒng)籌開展，以對標(biāo)工作為抓手，研究制定公司《2023年對標(biāo)管理工作實施方案》，安排實施6個對標(biāo)專項課題和9個方面對標(biāo)管理重點任務(wù)，收集目標(biāo)企業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，確定云南大紅山管道有限公司、陜西延長石油（集團(tuán)）管道運輸公司、蒲潔能化公司、陜化公司、陜煤運銷集團(tuán)等標(biāo)桿單位，制訂對標(biāo)主題、指標(biāo)和目標(biāo)，重點推進(jìn)“降能耗、化風(fēng)險、創(chuàng)標(biāo)桿”等工作，為全年對標(biāo)工作有效開展明確方向和路徑。根據(jù)公司對標(biāo)管理現(xiàn)狀，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作，下發(fā)《關(guān)于規(guī)范外出對標(biāo)交流學(xué)習(xí)的通知》，對開展公司級、部門級外出對標(biāo)活動流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，明晰對標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化過程管理，確保外出對標(biāo)學(xué)習(xí)有計劃保障、高效開展。

搭建對標(biāo)學(xué)習(xí)平臺，加大外部合作交流

強(qiáng)化培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力，組織開展公司2023年對標(biāo)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各部門（單位）對標(biāo)管理理論知識和課題實操水平，著力打通“問題研究－交流學(xué)習(xí)－成果總結(jié)－推廣應(yīng)用”四個接力環(huán)節(jié)，更好掌握、運用對標(biāo)工具和方法解決經(jīng)營管理和發(fā)展中的難題，推動短中期見效、帶動力強(qiáng)的成果經(jīng)驗轉(zhuǎn)化落地。全年組織參加四期化工集團(tuán)“對標(biāo)大講堂”活動，圍繞“雙碳背景下化工企業(yè)能效提升方法”“高質(zhì)量發(fā)展下國企內(nèi)部控制規(guī)范運行與風(fēng)險防控”等主題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，拓寬了對標(biāo)工作思路和知識領(lǐng)域，促進(jìn)更新觀念、實踐創(chuàng)新。參加第五屆全國漿體濃縮與管道輸送技術(shù)和裝備研討會，參觀考察長沙礦冶院長距離高濃度漿體管道輸送實驗室、深海礦產(chǎn)資源開發(fā)利用技術(shù)國家重點實驗室，與協(xié)會單位對標(biāo)交流漿體管道輸送新技術(shù)、新設(shè)備及發(fā)展情況，為公司管道實驗室建設(shè)、運行提供了重要參考價值。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加2023年夏季全國煤炭交易會和2024年度全國煤炭交易會，與多家戰(zhàn)略終端客戶共同交流探討市場發(fā)展趨勢，穩(wěn)固長周期戰(zhàn)略合作關(guān)系，展示推介“陜煤清潔煤”和高濃度水煤漿產(chǎn)品，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品品牌市場影響力。

積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)課題取得成效

緊盯生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、市場營銷、技術(shù)研發(fā)等方面對標(biāo)管理重點任務(wù)，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，全年公司各部門（單位）組織外出對標(biāo)學(xué)習(xí)41次，開展公司級對標(biāo)2次，發(fā)揮職能部門垂直對標(biāo)管理作用，關(guān)注對標(biāo)重點工作、外出交流學(xué)習(xí)及課題進(jìn)展情況，確保對標(biāo)工作取得實效。云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)赴神渭管運公司開展對標(biāo)交流，雙方就技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運行、智慧化建設(shè)、成本控制及工藝系統(tǒng)優(yōu)化等方面經(jīng)驗進(jìn)行深入交流探討，推進(jìn)公司進(jìn)一步提升輸煤管道運營能力和管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往陜西延長石油（集團(tuán)）管道運輸公司現(xiàn)場對標(biāo)學(xué)習(xí)管道巡護(hù)、應(yīng)急管理、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、人力資源優(yōu)化等方面，就做好內(nèi)部控制、應(yīng)急管理、保障管道安全穩(wěn)定運行、管道巡護(hù)智能化工作新模式等方面進(jìn)行交流探討，召開公司對標(biāo)座談會，全面總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，組織征集合理化建議25條，制定科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、應(yīng)急搶修等6個《對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化實施方案》，推動對標(biāo)學(xué)習(xí)成果深入轉(zhuǎn)化運用。能耗管理課題方面，圍繞“生產(chǎn)成本、工藝運行”兩大核心，統(tǒng)一各生產(chǎn)系統(tǒng)能源統(tǒng)計計算標(biāo)準(zhǔn)，開展管道全線工藝、設(shè)備節(jié)能診斷及降低生產(chǎn)運行能耗試驗，控制生產(chǎn)系統(tǒng)能源及三劑消耗定額指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗、安全經(jīng)濟(jì)運行。應(yīng)急救援能力建設(shè)課題方面，完成編制《應(yīng)急救援隊伍建設(shè)方案》《直升機(jī)、無人機(jī)應(yīng)急救援方案》，充實沿線18家土建應(yīng)急救援隊伍，培養(yǎng)30名具備搶修能力的自有光纜技術(shù)人員，完成27項水毀隱患排查治理，提升沿線管道水保設(shè)施，增加應(yīng)急物資儲備，組織開展巡護(hù)遇險安全應(yīng)急演練等，完善應(yīng)急救援體系和巡線管理模式，提高防災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急處置能力，保障管道安全運行。采銷數(shù)字化課題方面，充分利用西煤交易平臺網(wǎng)上競拍價格發(fā)現(xiàn)功能，實施專業(yè)化精準(zhǔn)營銷，全年累計競拍33次，完成陜煤清潔煤產(chǎn)品網(wǎng)上銷售145.8萬噸，實現(xiàn)清潔煤產(chǎn)品網(wǎng)上銷售常態(tài)化、現(xiàn)場發(fā)運高效化；合理安排競拍頻次，執(zhí)行線下補(bǔ)量、量價掛鉤、短期鎖量鎖價等政策，產(chǎn)品售價較周邊同煤種市場售價高出近61元/噸，通過線上線下充分對接，使產(chǎn)品銷售價格與市場實際需求同頻共振，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化。危險廢物管理課題方面，生產(chǎn)運營分公司各場站已建立危廢庫，按照危廢管理國標(biāo)規(guī)范制作警示牌及制度上墻，形成規(guī)范臺賬，張貼二維碼信息，實現(xiàn)危廢分類分區(qū)存放，提升危廢管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，規(guī)范危廢儲存、轉(zhuǎn)移、利用、處置全過程?？萍紕?chuàng)新體系建設(shè)課題方面，以提高自主創(chuàng)新能力為核心，加強(qiáng)高附加值產(chǎn)品開發(fā)等重大項目技術(shù)攻關(guān)和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用力度，提高科研項目過程管理能力，發(fā)布實施《管道輸煤工程設(shè)計規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，完善《管道輸煤技術(shù)研究院建設(shè)方案》，分析管輸煤漿、清潔煤制備燃料漿技術(shù)的必要性，優(yōu)化產(chǎn)品思路，對公司產(chǎn)品多元化發(fā)展提供可行性建議，技術(shù)研發(fā)中心成功申報陜西省企業(yè)技術(shù)中心資質(zhì)認(rèn)證，公司取得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，正式邁入國家高新技術(shù)企業(yè)行列，預(yù)計享受加計扣除金額1279萬元。

2024年，神渭管運公司將以常規(guī)課題、專項課題和走出去對標(biāo)為載體，提煉一批最佳實踐，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，推動典型成果推廣應(yīng)用，不斷實現(xiàn)立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，加快實現(xiàn)“兩利六率”等核心指標(biāo)明顯提升，加強(qiáng)對標(biāo)工作分析評估和監(jiān)督考核，促進(jìn)形成追趕超越對標(biāo)工作氛圍。深入開展國企改革深化提升行動，加強(qiáng)對標(biāo)管理助力世界一流管道輸煤示范企業(yè)建設(shè)，持續(xù)落實集團(tuán)公司“三層九類”對標(biāo)主題和對標(biāo)重點，與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)對比分析，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流廣度、深度和管理提升精準(zhǔn)度，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。（張晉邦）