2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破的一年。錨定年度任務(wù)指標(biāo)，奔跑中的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司鉚勁沖刺，步履鏗鏘。

這一年，公司緊扣陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)神渭管運(yùn)公司各項(xiàng)決策部署，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的提質(zhì)增效，全年累計(jì)輸送原煤突破700萬(wàn)噸，系統(tǒng)連續(xù)安全運(yùn)行突破110天。

聚焦管理賦能，發(fā)揮服務(wù)大局新優(yōu)勢(shì)

這一年，公司“大綜合一體化”建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力，部門(mén)化冗為簡(jiǎn)，業(yè)務(wù)優(yōu)化集成，場(chǎng)站權(quán)責(zé)明晰，事項(xiàng)流轉(zhuǎn)效率大大提升，形成了職責(zé)更清晰、隊(duì)伍更精簡(jiǎn)、協(xié)同更高效、機(jī)制更健全、行為更規(guī)范的內(nèi)部管控架構(gòu)。公司堅(jiān)持破立并舉、實(shí)用為先的原則，通過(guò)合規(guī)化流程再造，全面開(kāi)展制度建設(shè)修編工作，起草并下發(fā)109項(xiàng)管理制度，形成了包含9大專(zhuān)業(yè)的管理制度匯編，進(jìn)一步推動(dòng)了“流程化、合規(guī)化、精細(xì)化”的管理效能轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊盯“三個(gè)年”活動(dòng)落實(shí)落細(xì)，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，切實(shí)提升中層管理人員履職能力，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研完成薪酬管理辦法的修訂工作，各場(chǎng)站“大倒班”模式高效運(yùn)行，得到各站職工一致好評(píng)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)創(chuàng)本質(zhì)安全新局面

2023年，公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，固化形成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司安全分級(jí)管控體系，各層級(jí)安全主體責(zé)任得到有效落實(shí)，全年排查整改各類(lèi)隱患問(wèn)題330項(xiàng)，完成各場(chǎng)站目視化建設(shè)。開(kāi)展應(yīng)急演練和“特殊作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人員專(zhuān)題培訓(xùn)”，全員安全意識(shí)全面增強(qiáng)，零點(diǎn)行動(dòng)、突擊檢查形成常態(tài)，安全環(huán)保、綜合后勤、紀(jì)檢監(jiān)察各業(yè)務(wù)部門(mén)參與安全管理的主動(dòng)性有效發(fā)揮，扎實(shí)開(kāi)展“反三違”專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)、冬春火災(zāi)防控、重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治、“安全生產(chǎn)月”等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，建立安全培訓(xùn)矩陣，安全文化理念融入日常，深入人心。

著眼品牌建設(shè)，推動(dòng)形象素質(zhì)新提升

這一年，公司始終把干部作風(fēng)能力提升放在首位，公司黨委帶頭制定工作方案、帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，有力推進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。全面提升員工業(yè)務(wù)技能，扎實(shí)開(kāi)展各崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，利用好“量見(jiàn)”云課堂，提升各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，充分利用碎片化時(shí)間開(kāi)展線上培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。啟動(dòng)場(chǎng)站文化提升項(xiàng)目，企業(yè)文化、安全文化、黨建文化融合交織，鼓舞人心。加大對(duì)員工生活條件、文化需求的關(guān)注和投入，著力提升全體員工形象管理能力，開(kāi)展員工禮儀培訓(xùn)，從行為規(guī)范、環(huán)境刷新等方面進(jìn)行提升，員工收獲了職業(yè)榮譽(yù)感、身份認(rèn)同感和價(jià)值歸屬感，不斷提振了“管道自信”。

堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，結(jié)出降本增效新碩果

一年來(lái)，公司堅(jiān)持主動(dòng)作為，開(kāi)創(chuàng)自主高效管理新局面。全體干部職工自上而下實(shí)現(xiàn)了“由工廠化管理向公司化管理，由生產(chǎn)性思維向經(jīng)營(yíng)性思維”的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，通過(guò)加強(qiáng)能耗管理控制原料消耗、優(yōu)化作業(yè)流程，秉持“節(jié)約的就是賺到的”理念，推動(dòng)每一項(xiàng)降本增效措施落地生根，讓降本增效在公司蔚然成風(fēng)。加強(qiáng)能耗管理，通過(guò)開(kāi)展不同運(yùn)行工況能耗測(cè)試、不同數(shù)量設(shè)備運(yùn)行對(duì)比、干線泵輸開(kāi)閉路切換、支線泵輸帶漿停車(chē)、錯(cuò)峰用電等能耗分析，探索形成節(jié)能降耗的具體措施19項(xiàng)。開(kāi)辟第二水源，完成疏干水流道改造及神木冷卻水系統(tǒng)改造，生產(chǎn)成本大幅下降。

凝聚發(fā)展合力，構(gòu)筑黨建引領(lǐng)新高地

這一年，公司黨委將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育作為首要政治任務(wù)。公司班子成員圍繞工作實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)題研討12次，形成高質(zhì)量政研成果18篇。將主題教育與提升年活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，定期組織黨員干部觀看廉潔微電影、剖析警示案例、簽訂廉潔承諾書(shū)。發(fā)揮好群團(tuán)工作的橋梁紐帶作用，“十項(xiàng)實(shí)事”辦結(jié)情況受到職工一致認(rèn)可，成立勞模工匠創(chuàng)新工作室，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮勞模和工匠人才“傳幫帶”作用，為公司改革發(fā)展大局凝聚了強(qiáng)大的精神合力。

登高望遠(yuǎn)天地闊，砥礪奮進(jìn)寫(xiě)新篇。2024年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司將馳而不息貫徹落實(shí)神渭管運(yùn)公司黨政各項(xiàng)決策部署，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開(kāi)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、質(zhì)量管控新格局。持續(xù)發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)精神，接力續(xù)寫(xiě)誓爭(zhēng)一流、行業(yè)領(lǐng)先的神渭故事，譜寫(xiě)宏闊壯美、日新月異的神渭詩(shī)篇。（任洪）