大道至簡(jiǎn)，春華秋實(shí)。即將過去的2023年，神渭管運(yùn)公司可謂收獲滿滿：3月27日，實(shí)現(xiàn)管道輸煤帶漿停車200小時(shí)后再啟動(dòng)一次性成功，打破以往人們對(duì)管輸煤漿72小時(shí)沉降理論的認(rèn)知；7月30日，實(shí)現(xiàn)制備煤漿工藝技術(shù)新突破，成功制備出67.1%高濃度水煤漿產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)高濃度水煤漿市場(chǎng)空白；10月25日，實(shí)現(xiàn)原煤輸送量突破500萬噸，提前68天完成年度任務(wù)，累計(jì)輸送原煤突破1000萬噸大關(guān)；11月22日，公司喜獲陜西省企業(yè)技術(shù)中心資質(zhì)認(rèn)證和國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證申報(bào)，標(biāo)志著公司跨入國家高新技術(shù)企業(yè)行列……一組組鮮活的數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)的是該公司鞏固深化主題教育成果，落實(shí)陜煤集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)和“八個(gè)聚焦”要求，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、守底線、強(qiáng)管理、推改革的巨大張力。

放權(quán)松綁，治理效能在不斷精雕細(xì)琢中，激發(fā)最強(qiáng)潛能

“不謀全局者，不足謀一域”。站在機(jī)遇疊加、挑戰(zhàn)重重的發(fā)展期，該公司在“立”與“破”中科學(xué)回答了“怎么管”“管什么”的強(qiáng)企之問。

聚焦頂層設(shè)計(jì)，“大手筆”破解發(fā)展難題。該公司緊扣職能歸位，“放權(quán)松綁”，通過明晰職能部門、經(jīng)營主體單元的功能定位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司由傳統(tǒng)“大車間”向精益“公司化”管理轉(zhuǎn)型。及時(shí)修訂276項(xiàng)管理制度，落地科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、應(yīng)急搶修等6個(gè)方案成果轉(zhuǎn)化，激活了經(jīng)營主體單元發(fā)展活力。前十個(gè)月，實(shí)現(xiàn)輸送原煤520萬噸，提前68天完成全年任務(wù)，銷售499萬噸，兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

聚焦縮短管理鏈條，打好管控“組合拳”。圍繞全面優(yōu)化內(nèi)部控制，分級(jí)建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣105項(xiàng)，同步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程133項(xiàng)。通過合并職能部門、撤銷基層中心，壓縮組織機(jī)構(gòu)17%，實(shí)現(xiàn)管理扁平化。全面深化三項(xiàng)制度改革，通過完善人力資源管理、市場(chǎng)化用工制度等，實(shí)現(xiàn)人員“能進(jìn)能出”。用好綜合考評(píng)機(jī)制，建立完善“分類分級(jí)、放管結(jié)合，能上能下、動(dòng)態(tài)調(diào)整”干部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”。著力構(gòu)建差異化薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬“能高能低”，激活廣大員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

聚焦治理能力建設(shè)，踢好管控“連環(huán)腳”。堅(jiān)持以陜煤集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)增效為主線，推動(dòng)管理效能提升與主題教育、“八個(gè)聚焦”橫向融合，全面覆蓋3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、16項(xiàng)重點(diǎn)工作和16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過建立利潤指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等13項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析體系，提升企業(yè)治理能力和管控效能，使公司運(yùn)營成本從89.86元/噸壓降至78.98元/噸。11月份，公司富余煤漿應(yīng)用工程獲得“陜西省化工建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)‘4A’級(jí)（優(yōu)質(zhì)工程）項(xiàng)目”，儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)獲得優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”榮譽(yù)。

科技賦能，創(chuàng)新動(dòng)能在不斷拓荒奮進(jìn)中，激發(fā)最強(qiáng)活力

推動(dòng)科技創(chuàng)新，什么最為重要？該公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，科學(xué)應(yīng)變，準(zhǔn)確識(shí)變，主動(dòng)求變，形成經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中向好、品牌形象大幅提升的良好格局。

圍繞“產(chǎn)學(xué)研”深度融合，今年以來，該公司已投入科研費(fèi)用1600多萬元，致力于神渭管道輸煤項(xiàng)目的科技研發(fā)，獲得授權(quán)專利16項(xiàng)。自主創(chuàng)新利用礦井疏干水制備管輸煤漿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)廢水資源跨地域轉(zhuǎn)化利用的突破，年節(jié)約水費(fèi)約2700萬元。神木中水綜合利用項(xiàng)目建成后，用水成本將由每噸8元降至3元，徹底打破了以往用水長期依賴第三方供水的制約瓶頸。

圍繞生產(chǎn)核心技術(shù)要素，公司主編的《長距離、中濃度管輸煤漿的技術(shù)條件》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)獲得中國煤炭學(xué)會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)，建立的長距離煤炭管道運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)體系，填補(bǔ)了國內(nèi)管輸煤漿行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)空白。通過技術(shù)攻關(guān)，利用部分國產(chǎn)設(shè)備替換進(jìn)口設(shè)備，替代率占比20％以上，打破了運(yùn)行設(shè)備及備品備件長期依賴國外設(shè)備壟斷。

科技成果轉(zhuǎn)化難題要靠“產(chǎn)學(xué)研”合作共同解答，公司積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈的多鏈融通，與清華大學(xué)土木水利學(xué)院聯(lián)合成立的管道輸煤技術(shù)研究中心在技術(shù)前沿領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性成果?！陡呗洳钶斆汗艿赖南苷咀詣?dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用》《中濃度管輸煤漿提濃制備高濃度氣化煤漿》等技術(shù)分別榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽二、三等獎(jiǎng)，《礦井水資源化應(yīng)用于長距離管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)》項(xiàng)目榮獲陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎(jiǎng)。

安全保障，領(lǐng)飛勢(shì)能在不斷消除隱患中，激發(fā)最強(qiáng)推力

安全責(zé)任重于泰山。該公司始終把安全作為生命線工程，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，樹牢安全紅線意識(shí)，夯實(shí)了企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的立身之本。

結(jié)合神渭輸煤管道區(qū)域點(diǎn)長面廣的實(shí)際，該公司在全面落實(shí)安全“一票否決”制的同時(shí)，全面落實(shí)工藝技術(shù)、個(gè)體防護(hù)等管控措施，有力解決了以往存在的責(zé)任不落實(shí)、執(zhí)行不徹底、督導(dǎo)不嚴(yán)格等突出問題。持續(xù)完善安全環(huán)保規(guī)章制度36項(xiàng)，建立健全崗位安全環(huán)保履職臺(tái)賬238個(gè)，順利通過二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系通過ISO再認(rèn)證。

扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過系統(tǒng)開展全崗位、全系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估及分級(jí)管控，共辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)504項(xiàng)，查處隱患問題255項(xiàng)，隱患整改率100%。深刻總結(jié)“3·19”管道被損壞事故處置經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成立管道巡護(hù)中心，排查治理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)51項(xiàng)。建立健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保各類設(shè)備完好率達(dá)到99%。

全方位健全目標(biāo)責(zé)任考核體系，該公司通過層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施最嚴(yán)考核、最硬兌現(xiàn)措施，將過程考核與指標(biāo)考核相結(jié)合，壓實(shí)了全員安全責(zé)任。圍繞安全文化建設(shè)，通過積極開展應(yīng)急演練、崗位培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，培訓(xùn)員工一萬多人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

黨建領(lǐng)航，發(fā)展?jié)撃茉诓粩鄻?gòu)建和諧中，激發(fā)最強(qiáng)合力

黨建領(lǐng)航，方能乘風(fēng)破浪；勠力同心，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，該公司黨委堅(jiān)持以“黨建+”引領(lǐng)新發(fā)展格局，在厚植“根”與“魂”中勇毅前行。

強(qiáng)化理論武裝，在主題教育中著力構(gòu)建“原著、匯編、研討”內(nèi)容體系、“專家、領(lǐng)導(dǎo)、典型”講學(xué)體系、“計(jì)劃、指導(dǎo)、評(píng)估”督促體系，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神和習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示批示精神，形成調(diào)研報(bào)告26份、理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果55個(gè)。“三往”行動(dòng)解決基層各類問題93項(xiàng)。

突出強(qiáng)基固本，全面壓實(shí)黨建主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，通過建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、創(chuàng)新提升等機(jī)制，一體推進(jìn)“三不腐”全周期管理，促進(jìn)“清廉單元”項(xiàng)目落實(shí)落地，形成“大黨建、大監(jiān)督”格局，“11346+N”黨建品牌成效更加彰顯。圍繞“八個(gè)聚焦”，富有成效開展各類主題宣傳，舉辦“我愛我企業(yè)·小我融大我”演講比賽等系列文化活動(dòng)，公司被渭南市授予市級(jí)“文明單位”。

注重工團(tuán)共建，擦亮“八重關(guān)愛”“幸福家園”品牌，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，慰問生活困難職工、職工子女1300余人次，為142名女職工辦理特殊疾病保險(xiǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，堅(jiān)持落實(shí)“清單+閉環(huán)”機(jī)制，推動(dòng)矛盾糾紛多元化解，叫響了企業(yè)“暢”文化和“家園”品牌。

不負(fù)韶華、不懈奮斗，一路拼搏、一路華章。在新的發(fā)展征程，神渭管運(yùn)公司正在以奮進(jìn)者姿態(tài)，積極融入陜煤集團(tuán)矢志打造世界一流企業(yè)的征途中蓄勢(shì)圖強(qiáng)、勇毅前行?。◤埞鈽s）