進(jìn)入3月份以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司各站提前部署計(jì)劃?rùn)z修，在不停止生產(chǎn)的前提下，各站停一臺(tái)主泵開始主泵設(shè)備檢修。各站根據(jù)自身時(shí)間安排有計(jì)劃地進(jìn)行檢修。

黃龍站充分兼顧檢修質(zhì)量和檢修效率，提出向“新”求“質(zhì)”的主泵檢修總體工作思路。“新”是單項(xiàng)檢修管理數(shù)據(jù)化，即檢修用人、用料、用時(shí)等數(shù)據(jù)精細(xì)化新標(biāo)準(zhǔn)，“質(zhì)”即檢修質(zhì)量用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來衡量。檢修用時(shí)用人數(shù)據(jù)化和檢修質(zhì)量數(shù)據(jù)化是黃龍站本次檢修的主導(dǎo)思想。黃龍站利用好每天的班前會(huì)，安排部署工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，技術(shù)員對(duì)相應(yīng)的完成項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估，并在班后會(huì)進(jìn)行講評(píng)。對(duì)檢修工作中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行共同討論，集思廣益解決問題，通過問答形式讓組員對(duì)設(shè)備的性能和標(biāo)準(zhǔn)要求的學(xué)習(xí)理解再?gòu)?qiáng)化。

通過每天的班后會(huì)總結(jié)，黃龍站全體職工對(duì)整個(gè)主泵檢修的檢修項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目用時(shí)、質(zhì)量要求有了明確的數(shù)據(jù)，為利用科技手段提升主泵檢修效率提供了更明確的質(zhì)量要求和數(shù)據(jù)支撐。（李江濤）