今年以來，神渭管運公司以創(chuàng)建戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務型“五型機關”為抓手，深入落實陜煤集團“八個聚焦”要求，實現(xiàn)管理提升，提質增效，為公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)增添了強勁動力。

以企業(yè)高質量發(fā)展為目標，建設戰(zhàn)略型機關。神渭管運公司加強體制機制建設，優(yōu)化制度和流程體系，建立《生產系統(tǒng)工藝指標》等生產標準，確保系統(tǒng)生產規(guī)范化、標準化運行，輸煤管道連續(xù)穩(wěn)定運行達到238天，單批次輸送原煤突破500萬噸。首次完成單批次連續(xù)帶漿停車再啟動試驗，創(chuàng)支線連續(xù)輸煤58646.77立方米歷史最好水平。健全設備管理標準化體系，設備完好率達到99.81%。通過安全生產標準化二級、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全ISO管理體系再認證，安全環(huán)保管理進一步得到加強。強化“用乙方思維做甲方，用營銷思維抓生產”理念，優(yōu)化區(qū)域行業(yè)銷售結構，“陜煤清潔煤”產品一季度銷售完成全年計劃的26.33%，再創(chuàng)歷史新高。推進傳統(tǒng)“大車間”運營向精益“公司化”管理轉變，組織機構壓縮17%。完善修訂管理制度277項，制定管理制度28項，進一步提升了公司機關戰(zhàn)略管控能力。

以明確權責定位為核心，建設管控型機關。神渭管運公司以加強頂層設計、治理優(yōu)化為核心，充分發(fā)揮公司機關調度組織協(xié)調指揮作用，實現(xiàn)上下聯(lián)動，左右互動，不斷提升企業(yè)管控能力。利用5月份“窗口期”，集中做好設備檢修工作。突出事前預防，及時成立管道巡護中心，利用人機結合模式，確保了輸煤管道在各種復雜環(huán)境下安全穩(wěn)定運行。以“兩利六率”為核心，完善利潤指標、產品結構、完全成本等全范圍統(tǒng)計分析體系，進一步實現(xiàn)了對所屬單位的全面預算及成本考核。提升科學管控、安全教育培訓、精細管理和系統(tǒng)治理水平，實現(xiàn)了安全生產標準化動態(tài)達標提升。加強合規(guī)管理，完善基層單位重大經營事項前期法律論證機制。健全投資全過程風險管理體系，加大項目投資過程管控。加強對所屬單位日常性、過程性審計，審計計劃執(zhí)行率和整改完成率達到100％。

以打造行業(yè)引領為方向，建設創(chuàng)新型機關。神渭管運公司堅持行業(yè)引領、產業(yè)做強、建成標桿、提供標準總體思路，《單線千萬噸、長距離、高落差管道輸煤及高濃度水煤漿制備項目》順利通過中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會標定，標志著長達727公里的神渭煤炭管道及其附屬項目獲得國家權威認證。以獲得國家高新技術企業(yè)和陜西省企業(yè)技術中心認證為契機，依托已經建成技術研發(fā)中心，圍繞提濃系統(tǒng)工藝優(yōu)化等影響安全經濟運行關鍵難題中開展“揭榜掛帥”，使公司行業(yè)領頭羊地位進一步鞏固。組織相關科研人員，積極開展提濃系統(tǒng)工藝優(yōu)化、清潔煤產品質量優(yōu)化、數(shù)字智能管道、管道磨損腐蝕監(jiān)測等專項技術攻關，初步建立起集科技研發(fā)創(chuàng)新、人才引育培養(yǎng)、校企合作實踐、技術標準輸出、成果轉化應用于一體的管道輸煤工業(yè)化產業(yè)基地。公司緊盯行業(yè)前沿，面向管道輸煤新質生產力轉型升級，積極參與推動行業(yè)規(guī)范、標準制定，取得知識產權管理體系認證證書并申報相關科技成果獎項，形成一大批科技產業(yè)成果儲備，為企業(yè)面向未來，引領行業(yè)、產業(yè)發(fā)展奠定了基礎。

以加強干部作風建設為抓手，建設高效型機關。神渭管運公司建立“四下基層”機制，公司班子成員帶頭，重大問題現(xiàn)場辦公，幫助基層單位解決設備檢修、智能化工廠建設、企業(yè)文化建設、人力資源優(yōu)化等實際問題，有效促進了公司經濟發(fā)展。積極倡導“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作作風，堅持問題導向，第一時間發(fā)現(xiàn)管理中存在問題，解決管理中存在問題。積極倡導以“一個職工一顆釘，一個黨員一面旗，一個支部一堡壘，一個場站一特色”為內容的“四個一”活動，充分發(fā)揮各級組織和員工的主觀能動性。出臺“八個嚴禁”規(guī)定，對干部一言一行進行規(guī)范，讓干部始終成為工作模范，行為表率。紀檢監(jiān)察部門不定期對重點工作落實、工作紀律等情況進行監(jiān)督，對相關人員進行警示提醒，讓黨員干部始終成為職工群眾信任和效仿的榜樣。通過干部作風提升，進一步提高了機關效能，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)提供了堅強作風保障。

以面向基層一線為切入點，建設服務型機關。神渭管運公司以群眾滿意為目標，堅持面向基層一線，面向職工群眾，從一點一滴做起，持續(xù)開展“八重關愛”“我為職工辦實事”活動，不斷增強職工群眾的歸屬感和獲得感。佳縣站將新鮮水果和綠豆湯送到檢修一線，助力設備檢修順利開展。華州站“建設菜園子，豐富菜籃子”，利用場站周邊閑置地塊，種植時令蔬菜，讓職工群眾能夠品嘗到新鮮無公害農產品。生產運營分公司改善生活工作環(huán)境，讓職工群眾實現(xiàn)從“安居”到“優(yōu)居”。公司工會組織職工參加職業(yè)健康技能知識培訓，讓職工群眾能夠在緊張繁忙的工作之余關愛自身健康?！拔逡弧狈偶倨陂g，所屬黨組織成立“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”，放棄休息，沖鋒在前，為職工群眾樹立標桿示范，為公司完成全年穩(wěn)增長目標，實現(xiàn)治虧創(chuàng)效做出了突出貢獻。

建一流機關，創(chuàng)一流業(yè)績，塑一流形象，神渭管運公司以實際行動推動“五型機關”創(chuàng)建，實現(xiàn)管理創(chuàng)效，在創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)的道路上蹄疾步穩(wěn)，揚鞭奮進。（付增戰(zhàn)）