5月8日，神渭管運(yùn)公司召開組織管理體系優(yōu)化技術(shù)咨詢項(xiàng)目成果匯報(bào)會，公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰，副總經(jīng)理陳學(xué)軍、齊俊雷，企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)營分公司、銷售公司等部門和單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，西安科技大學(xué)項(xiàng)目組有關(guān)人員參加會議，會議由公司人力資源部經(jīng)理梁紅祥主持。

“神渭管運(yùn)公司組織管理體系優(yōu)化技術(shù)咨詢項(xiàng)目”是為貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司新發(fā)展階段實(shí)際，啟動的人力資源優(yōu)化工作技術(shù)咨詢項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括組織管理現(xiàn)狀分析診斷、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、人力資源“四定”方案設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)等內(nèi)容，項(xiàng)目委托西安科技大學(xué)項(xiàng)目組具體實(shí)施。

王崇峰在講話中指出，一是項(xiàng)目成果有亮點(diǎn)，崗位價(jià)值評估體系的建立、職業(yè)發(fā)展階梯的搭建、職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方面都彌補(bǔ)了我們工作中的弱項(xiàng)和短板，為公司人力資源管理工作提供了指導(dǎo)和新思路。二是神渭輸煤管道作為世界最長、中國唯一長距離輸煤管道，許多工作具有探索性，要正確認(rèn)識組織管理體系優(yōu)化工作，它不是一蹴而就的，而是持續(xù)優(yōu)化完善的過程。三是要讓人力資源優(yōu)化成果充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升組織管理效能，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

匯報(bào)會上，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人張偉教授從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)說明書、管理綱要、權(quán)責(zé)界面劃分、崗位體系設(shè)計(jì)、崗位素能詞典、崗位價(jià)值評估、職業(yè)發(fā)展體系等方面進(jìn)行匯報(bào)，并從合規(guī)管理角度針對公司組織管理模式提出了優(yōu)化建議。

會上，陳學(xué)軍充分肯定了項(xiàng)目組的付出并提出要求，一是要加強(qiáng)成果的轉(zhuǎn)換與運(yùn)用，尤其是崗位價(jià)值評估報(bào)告的實(shí)際運(yùn)用。二是要加強(qiáng)成果宣貫，讓公司員工正確理解不同崗位價(jià)值差異。三是要依托項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，提高人力資源利用效率，以集團(tuán)公司“經(jīng)營管理提升年”為契機(jī)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)化在企業(yè)降本增效工作中的重要作用。

本次會議的召開，為神渭管運(yùn)公司高質(zhì)量推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作和提升人力資源管理水平，發(fā)揮人力資源管理效能提供了有力支持。（郭輝）