5月8日，神渭管運公司召開組織管理體系優(yōu)化技術咨詢項目成果匯報會，公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰，副總經(jīng)理陳學軍、齊俊雷，企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)運營分公司、銷售公司等部門和單位負責人及相關業(yè)務人員，西安科技大學項目組有關人員參加會議，會議由公司人力資源部經(jīng)理梁紅祥主持。

“神渭管運公司組織管理體系優(yōu)化技術咨詢項目”是為貫徹落實陜煤集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司新發(fā)展階段實際，啟動的人力資源優(yōu)化工作技術咨詢項目。該項目包括組織管理現(xiàn)狀分析診斷、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計、人力資源“四定”方案設計、崗位價值評估、職業(yè)發(fā)展通道設計等內(nèi)容，項目委托西安科技大學項目組具體實施。

王崇峰在講話中指出，一是項目成果有亮點，崗位價值評估體系的建立、職業(yè)發(fā)展階梯的搭建、職業(yè)晉升標準設計等方面都彌補了我們工作中的弱項和短板，為公司人力資源管理工作提供了指導和新思路。二是神渭輸煤管道作為世界最長、中國唯一長距離輸煤管道，許多工作具有探索性，要正確認識組織管理體系優(yōu)化工作，它不是一蹴而就的，而是持續(xù)優(yōu)化完善的過程。三是要讓人力資源優(yōu)化成果充分發(fā)揮指導作用，進一步提升組織管理效能，提高資源配置效率，實現(xiàn)人盡其才。

匯報會上，項目組負責人張偉教授從組織結(jié)構(gòu)設計、部門職責說明書、管理綱要、權責界面劃分、崗位體系設計、崗位素能詞典、崗位價值評估、職業(yè)發(fā)展體系等方面進行匯報，并從合規(guī)管理角度針對公司組織管理模式提出了優(yōu)化建議。

會上，陳學軍充分肯定了項目組的付出并提出要求，一是要加強成果的轉(zhuǎn)換與運用，尤其是崗位價值評估報告的實際運用。二是要加強成果宣貫，讓公司員工正確理解不同崗位價值差異。三是要依托項目成果轉(zhuǎn)化，提高人力資源利用效率，以集團公司“經(jīng)營管理提升年”為契機，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)化在企業(yè)降本增效工作中的重要作用。

本次會議的召開，為神渭管運公司高質(zhì)量推進人力資源優(yōu)化工作和提升人力資源管理水平，發(fā)揮人力資源管理效能提供了有力支持。（郭輝）