6月28日，為全力推進(jìn)NOSA五星安健環(huán)管理體系星級(jí)創(chuàng)建工作，神渭管運(yùn)公司召開NOSA五星安健環(huán)管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理閆鐵柱，副總經(jīng)理陳學(xué)軍，各單位（部門）中層副職以上人員及專（兼）職安全管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，安全環(huán)保部對(duì)“2024-2025年NOSA五星安健環(huán)管理體系建設(shè)重點(diǎn)工作”進(jìn)行安排，閆鐵柱作動(dòng)員講話。

閆鐵柱強(qiáng)調(diào)，NOSA安健環(huán)體系是目前世界上具有重要影響,并被廣泛認(rèn)可和采用的一種企業(yè)綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系生根落地。他對(duì)安健環(huán)體系的組織開展提出五點(diǎn)要求，一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，高度重視。各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)安健環(huán)管理體系建設(shè)對(duì)提升公司管理水平和員工能力素質(zhì)的重要作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，培育新的管理理念。二是全員參與，各負(fù)其責(zé)。安健環(huán)體系建設(shè)涉及公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方方面面，各級(jí)管理人員及全體員工要全面、全員、全過程參與。三是精心策劃，強(qiáng)力推進(jìn)。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解公司的安健環(huán)管理現(xiàn)狀，把雙重預(yù)防機(jī)制、三年行動(dòng)計(jì)劃、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作有機(jī)融入安健環(huán)體系建設(shè)中，確保體系建設(shè)取得實(shí)效。四是大力宣傳，營(yíng)造氛圍。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，大力宣傳NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的意義和目的，及時(shí)報(bào)道工作推進(jìn)情況，不斷提升廣大員工對(duì)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的再認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全員推進(jìn)的濃厚氛圍。五是加強(qiáng)激勵(lì)考核，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化考核激勵(lì)作用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和自覺性。公司成立體系推進(jìn)辦公室，健全考核機(jī)制，做好過程指導(dǎo)與監(jiān)督工作。

會(huì)上，NOSA安健環(huán)資深管理專家黃庭華老師進(jìn)行了NOSA五星安健環(huán)管理體系培訓(xùn)。黃庭華老師向全體參會(huì)人員詳細(xì)介紹了NOSA五星安健環(huán)系統(tǒng)的基本情況、安健環(huán)管理的核心理念與重點(diǎn)內(nèi)容、NOSA系統(tǒng)推行與實(shí)施、疑點(diǎn)難點(diǎn)，引用了大量的專業(yè)數(shù)據(jù)和生動(dòng)的項(xiàng)目案例，使參培人員對(duì)NOSA安健環(huán)體系有更加直觀、全面的認(rèn)識(shí)和了解。

此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著我公司在提高企業(yè)管理水平，推行以人為本，爭(zhēng)創(chuàng)安全、健康、環(huán)保的現(xiàn)代化企業(yè)道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。(王珣 鄭蕾)