為進一步提升設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，強化自主保養(yǎng)意識。7月中旬，神渭管運公司人力資源部和機電物資部聯(lián)合組織，生產(chǎn)運營分公司協(xié)助開展了“設(shè)備預(yù)防性維護及自主保養(yǎng)”培訓，相關(guān)單位設(shè)備管理人員共計55人參訓。

本次培訓聚焦于提升設(shè)備管理效能，圍繞設(shè)備管理概述、設(shè)備基礎(chǔ)管理、點檢管理和設(shè)備部門的日常管理四個核心模塊進行深入學習，為構(gòu)建全方位的設(shè)備管理體系奠定基礎(chǔ)。

培訓授課從設(shè)備基礎(chǔ)管理中的六源分析到設(shè)備清掃基準，從設(shè)備三級保養(yǎng)制到設(shè)備點檢、日常管理要求，充分結(jié)合現(xiàn)場實際案例對設(shè)備管理前沿理論知識進行講解，進一步加深了參訓人員對設(shè)備重要性的認識。同時，通過對設(shè)備出現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象的原因分析，提出了系統(tǒng)性的整改措施及方法；根據(jù)設(shè)備點檢管理在預(yù)防性維護的總體要求，詳細介紹點檢的定義、目的、原則、步驟和方法，明確了設(shè)備點檢人員的工作內(nèi)容和責任分工，為公司全面提升設(shè)備管理水平提供了有力支撐。培訓結(jié)束后，人力資源部結(jié)合培訓要點對參訓人員進行考核，取得了良好的效果。

本次“設(shè)備預(yù)防性維護及自主保養(yǎng)”培訓內(nèi)容貼合實際工作場景，能夠指導設(shè)備維護與保養(yǎng)的具體操作，優(yōu)化設(shè)備維護流程，提升管理效率。下一步，人力資源部將緊盯員工技能短板及專業(yè)素質(zhì)提升核心需求，持續(xù)性剖析培訓薄弱點，從實用性和專業(yè)性角度出發(fā)，常態(tài)化、精細化、長效化組織開展具有專業(yè)性、針對性、創(chuàng)新性的技術(shù)技能提升培訓工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（劉紅紅 高禎 秦亮）