為優(yōu)化場(chǎng)站設(shè)備的日常管理，提升站內(nèi)全設(shè)備運(yùn)行效率、維護(hù)保養(yǎng)水平、計(jì)劃性檢修等工作再上新臺(tái)階，9月初，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司華州站持續(xù)開展“設(shè)備包機(jī)管理大提升”活動(dòng)，按照站長(zhǎng)包片，技術(shù)員包區(qū)，班長(zhǎng)包設(shè)備的原則，以實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化設(shè)備管理效能。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障設(shè)備運(yùn)行。包片人及包區(qū)人定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題并及時(shí)將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格按照《華州站責(zé)任區(qū)域管理制度》逐一對(duì)每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題形成清單督促整改，統(tǒng)一潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，有效提高設(shè)備使用生命周期。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障及需要的耗材進(jìn)行系統(tǒng)梳理和匯總，持續(xù)摸索討論計(jì)劃性管理及備品備件定額管理方式方法，不斷改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的持續(xù)優(yōu)化與提升。

加強(qiáng)設(shè)備巡檢，減少運(yùn)行隱患。通過(guò)設(shè)備、工藝技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行點(diǎn)、巡檢實(shí)踐教學(xué)，不斷強(qiáng)化運(yùn)行班組日常巡檢、檢修班組日常點(diǎn)檢、包機(jī)設(shè)備巡回檢査力度，確保不放過(guò)任何一個(gè)異常。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備主要運(yùn)行部位及易損件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，并要求操作人員嚴(yán)格按照《巡檢記錄表》相關(guān)參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，為備品備件的消耗分析做好數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)全面落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任管理機(jī)制，積極消除現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有效降低設(shè)備運(yùn)行隱患，確保設(shè)備的長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

班組發(fā)力，提升設(shè)備管理水平。完激勵(lì)班組積極行動(dòng)，將日常設(shè)備檢查工作落到實(shí)處。對(duì)設(shè)備運(yùn)行隱患處理實(shí)行定人員、定措施、定期限“三定”原則，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，避免小問(wèn)題演變成大故障。特別是關(guān)鍵設(shè)備的壓力、液位、溫度等關(guān)鍵參數(shù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防早處理，將故障風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，通過(guò)班組內(nèi)部及班組與班組之間定期組織開展培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，為設(shè)備操作人員提供專業(yè)的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，互相交流設(shè)備操作技巧、常見故障處理方法等，新老員工攜手并進(jìn)，共同提升設(shè)備管理能力，確保設(shè)備得到正確、規(guī)范使用。（宋園）