今年以來(lái)，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司積極貫徹神渭管運(yùn)公司關(guān)于持續(xù)推進(jìn)員工技改技措、創(chuàng)新創(chuàng)效的管理思想，深耕技術(shù)研究與實(shí)踐應(yīng)用，采取“思想與績(jī)效雙重激勵(lì)、強(qiáng)壓重?fù)?dān)與試錯(cuò)包容”的管理策略，激發(fā)崗位人員潛心研究技改的熱情。8月以來(lái)，機(jī)電物資部系統(tǒng)維護(hù)室組織實(shí)施了三項(xiàng)針對(duì)工控上位機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技改提升項(xiàng)目，并經(jīng)過(guò)內(nèi)測(cè)和小范圍推廣實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

開(kāi)發(fā)上位機(jī)自動(dòng)報(bào)表功能。針對(duì)上位機(jī)操作員在系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)盤期間，仍需定時(shí)手工抄錄工藝參數(shù)報(bào)表，上位機(jī)無(wú)自動(dòng)報(bào)表生成的功能缺陷。系統(tǒng)維護(hù)室積極研究上位軟件的功能配置與第三方編程語(yǔ)言，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)試和驗(yàn)證，目前已在各生產(chǎn)系統(tǒng)部分上位機(jī)部署了自動(dòng)報(bào)表功能，并在干線泵輸系統(tǒng)中進(jìn)行了內(nèi)測(cè)運(yùn)行，運(yùn)行穩(wěn)定，操作簡(jiǎn)單，獲得了上位操作員的一致好評(píng)。

開(kāi)發(fā)上位歷史報(bào)警功能。針對(duì)當(dāng)前上位報(bào)警畫面中報(bào)警項(xiàng)在操作員確認(rèn)報(bào)警后或報(bào)警自動(dòng)消除后，無(wú)法追溯歷史報(bào)警的問(wèn)題。系統(tǒng)維護(hù)室積極考察其他單位的處理措施，并大量翻閱技術(shù)資料，經(jīng)過(guò)在工程師站的多次調(diào)試，終于實(shí)現(xiàn)了歷史報(bào)警存儲(chǔ)與檢索功能，并在各系統(tǒng)部署試運(yùn)行。此項(xiàng)技改不僅解決了操作員無(wú)法自主追溯歷史報(bào)警的問(wèn)題，還堵塞了此前因系統(tǒng)功能缺陷導(dǎo)致操作員記錄報(bào)警臺(tái)賬頻繁出錯(cuò)的漏洞。

技改淘汰工業(yè)路由器，盤活公司資產(chǎn)。針對(duì)公司各站工控網(wǎng)路由器均為單機(jī)配置無(wú)備機(jī)切換，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的問(wèn)題。系統(tǒng)維護(hù)室盤點(diǎn)全線各站物資，分析淘汰物資的可用性及性能配置，梳理改造細(xì)節(jié)，利用企業(yè)網(wǎng)升級(jí)后退網(wǎng)的同型號(hào)路由器，通過(guò)加裝功能模塊，修改路由數(shù)據(jù)的方式，成功將全線8臺(tái)淘汰路由器改為工控網(wǎng)在線冷備用設(shè)備，并向各站講解了突發(fā)設(shè)備故障時(shí)如何迅速切換，此項(xiàng)技改在提高網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)急處置效率的同時(shí)還盤活了公司約50萬(wàn)元的設(shè)備資產(chǎn)。

作為工控系統(tǒng)維護(hù)主體單位，系統(tǒng)維護(hù)室將繼續(xù)從崗位專業(yè)技能出發(fā)，聚焦控制及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技改技措，發(fā)力完善系統(tǒng)功能短板，提升系統(tǒng)自動(dòng)化水平，服務(wù)公司生產(chǎn)運(yùn)行。（杜健）