四季度是定全年、保全局的收官季，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵期。在神渭管道輸煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全年輸送原煤突破800萬噸的良好勢(shì)頭上，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司“乘勝追擊”，吹響了沖鋒號(hào)。全體黨員干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以分秒必爭(zhēng)的精神狀態(tài)全力奮戰(zhàn)四季度，保持高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，打好全年“收官戰(zhàn)”。截至12月3日，神渭管道輸煤系統(tǒng)全年輸送原煤923萬噸。

對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司而言，穩(wěn)增長(zhǎng)，“穩(wěn)”是主基調(diào)，“增”是大方向。進(jìn)入四季度，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司突出穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，特別是在生產(chǎn)組織、安全監(jiān)管、物資管控、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)輸煤管道安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)效，確保實(shí)現(xiàn)公司四季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。

作為神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體單位，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司堅(jiān)定擔(dān)負(fù)起“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的主責(zé)主業(yè)。今年四季度，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司根據(jù)上游企業(yè)來煤量和質(zhì)量情況，建立生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整體系，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，結(jié)合終端用戶及銷售情況，合理調(diào)整運(yùn)行計(jì)劃，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性；為適應(yīng)新形勢(shì)下的新變化，公司從適用性、安全性、合規(guī)性等方面對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行評(píng)估，開展制度梳理及修訂工作，確保每項(xiàng)制度都能滿足當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求和解決實(shí)際問題，同時(shí)減少基層負(fù)擔(dān)，確保在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織中能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行。

答對(duì)了四季度“安全生產(chǎn)題”，便是答完全年“安全生產(chǎn)卷”。臨近年終歲末，各種安全隱患易發(fā)誘發(fā)因素交織。對(duì)此，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司突出穩(wěn)字當(dāng)頭，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，確保四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小和業(yè)務(wù)實(shí)際，按照已建立的風(fēng)險(xiǎn)管控清單，形成層層抓風(fēng)險(xiǎn)、級(jí)級(jí)有重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任體系，解決“誰(shuí)來管、管什么、怎么管”的問題，讓?shí)徫宦氊?zé)和工作清單關(guān)聯(lián)互動(dòng)、一體化運(yùn)行，確保風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“盯得住、抓得牢”；扎實(shí)開展安全環(huán)保隱患排查活動(dòng)4次，持續(xù)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化隱患管理，公司全線開展各類應(yīng)急演練38次，其中消防應(yīng)急演練8次，著力提升全員消防安全意識(shí)，全面提升事故防控能力；強(qiáng)化冬季安全防范工作安排部署，做好應(yīng)對(duì)極端天氣的各項(xiàng)準(zhǔn)備，制定冬季三防方案，全面加強(qiáng)極端天氣的監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)排查整治，堅(jiān)持問題導(dǎo)向查漏補(bǔ)缺，把重點(diǎn)部位、重要設(shè)施和薄弱環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實(shí)。

過好緊日子，花錢必問效。今年四季度，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司緊盯治虧創(chuàng)效重點(diǎn)任務(wù)，精打細(xì)算在“節(jié)”上下功夫，在“降”上做文章，在“效”上求突破，努力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控一般性支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司還實(shí)施多項(xiàng)降本增效措施，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本。沿線各站挖掘“能工巧匠”，競(jìng)相開展“修廢利舊”活動(dòng)；與銷售公司、下游企業(yè)積極溝通對(duì)接，根據(jù)銷售情況逐步調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，持續(xù)優(yōu)化工藝指標(biāo)控制，強(qiáng)化技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)力度，非計(jì)劃性停車、降負(fù)荷頻次明顯減少，裝置產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。截至11月底，實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本較預(yù)算指標(biāo)降低約26%；進(jìn)一步加快物資盤庫(kù)工作，做好2025年備件、耗材的合理申報(bào)，確保采購(gòu)物資的覆蓋面、準(zhǔn)確性及利用率，進(jìn)一步降低物資庫(kù)存，保障2025年生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。奮戰(zhàn)四季度的戰(zhàn)場(chǎng)就在當(dāng)下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司將繼續(xù)深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，描繪好神渭管道輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“新藍(lán)圖”，為2025年各項(xiàng)工作開好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（任洪）