1月2日，新年伊始，神渭管運公司召開2025年“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”工作務(wù)虛會，總結(jié)2024年工作，分析存在的問題、短板，安排部署2025年工作，確保新的一年各項工作開好頭起好步。公司黨委書記、董事長李冰一主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加會議。

會議采取座談形式召開，各級與會人員暢所欲言，圍繞2024年的重點工作完成情況，認(rèn)真總結(jié)取得的成績、亮點，剖析存在的問題、不足和短板，針對2025年如何深化 “固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，提出建設(shè)性的意見和建議。

李冰一在講話中指出，2024年，在陜煤集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，神渭管運公司深化落實“三個年”活動和“四種經(jīng)營理念”，緊緊圍繞“八個聚焦”和“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作，堅持黨建領(lǐng)航，強(qiáng)化“五個新突破”“七個全面深化”目標(biāo)引領(lǐng)，克服重重困難，全力推動經(jīng)營管理提升，實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，管道輸送原煤達(dá)到千萬噸設(shè)計水平，生產(chǎn)運營成本大幅壓降，穩(wěn)增長工作取得顯著成效，公司整體實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)改革、科技創(chuàng)新等工作取得豐碩成果。同時，各級管理人員要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢和工作中存在的不足及短板，深刻剖析問題根源，在新的一年采取切實可行的有力措施，努力抓好工作落實，促進(jìn)各項工作取得新成效。

李冰一強(qiáng)調(diào)，2025年公司上下要全面貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，深化拓展“四種經(jīng)營理念”，落實落細(xì)“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”系列重點工作，扎實開展“安全穩(wěn)定運行管理提升年”活動，確保順利完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。一是堅持安全第一，落實安全主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)紅線；二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實施精細(xì)化管理，確保長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行；三是加大成本管控，實施技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；四是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場開拓，堅持“陽光銷售”，確保產(chǎn)銷平衡；五是強(qiáng)化管道巡護(hù)和應(yīng)急管理，加快管道巡護(hù)智能化建設(shè)，積極推進(jìn)輸煤管道保護(hù)立法；六是加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，積極解決制約生產(chǎn)運行的技術(shù)瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力；七是加強(qiáng)合規(guī)管理，堅持底線思維，加大企業(yè)內(nèi)控，有效防范和化解各類風(fēng)險；八是強(qiáng)化員工隊伍素質(zhì)提升，加大培訓(xùn)教育和對標(biāo)學(xué)習(xí)，打造一支適應(yīng)一流企業(yè)的員工隊伍。

黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰就貫徹落實好會議精神提出，2025年要持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作，圍繞發(fā)揮輸煤管道優(yōu)勢，突出抓好“兩提升、一打通”工作。一是加大內(nèi)部協(xié)作，提升與上下游內(nèi)部企業(yè)合作的緊密度，實現(xiàn)互利共贏；二是加大管理提升，從生產(chǎn)運行、降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、人員素質(zhì)等方面全面提升管理水平。三是打通化工企業(yè)水煤漿供應(yīng)障礙，加大新產(chǎn)品的開發(fā)推廣，不斷延伸銷售鏈條，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（艾東峰）