1月2日，新年伊始，神渭管運(yùn)公司召開2025年“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作務(wù)虛會(huì)，總結(jié)2024年工作，分析存在的問(wèn)題、短板，安排部署2025年工作，確保新的一年各項(xiàng)工作開好頭起好步。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李冰一主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議采取座談形式召開，各級(jí)與會(huì)人員暢所欲言，圍繞2024年的重點(diǎn)工作完成情況，認(rèn)真總結(jié)取得的成績(jī)、亮點(diǎn)，剖析存在的問(wèn)題、不足和短板，針對(duì)2025年如何深化 “固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，提出建設(shè)性的意見和建議。

李冰一在講話中指出，2024年，在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，神渭管運(yùn)公司深化落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)和“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊緊圍繞“八個(gè)聚焦”和“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，強(qiáng)化“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”目標(biāo)引領(lǐng)，克服重重困難，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提升，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，管道輸送原煤達(dá)到千萬(wàn)噸設(shè)計(jì)水平，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本大幅壓降，穩(wěn)增長(zhǎng)工作取得顯著成效，公司整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)改革、科技創(chuàng)新等工作取得豐碩成果。同時(shí)，各級(jí)管理人員要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和工作中存在的不足及短板，深刻剖析問(wèn)題根源，在新的一年采取切實(shí)可行的有力措施，努力抓好工作落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

李冰一強(qiáng)調(diào)，2025年公司上下要全面貫徹落實(shí)黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，落實(shí)落細(xì)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”系列重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展“安全穩(wěn)定運(yùn)行管理提升年”活動(dòng)，確保順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持安全第一，落實(shí)安全主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)紅線；二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)施精細(xì)化管理，確保長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是加大成本管控，實(shí)施技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；四是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場(chǎng)開拓，堅(jiān)持“陽(yáng)光銷售”，確保產(chǎn)銷平衡；五是強(qiáng)化管道巡護(hù)和應(yīng)急管理，加快管道巡護(hù)智能化建設(shè)，積極推進(jìn)輸煤管道保護(hù)立法；六是加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，積極解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)瓶頸，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；七是加強(qiáng)合規(guī)管理，堅(jiān)持底線思維，加大企業(yè)內(nèi)控，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)；八是強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，加大培訓(xùn)教育和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，打造一支適應(yīng)一流企業(yè)的員工隊(duì)伍。

黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出，2025年要持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，圍繞發(fā)揮輸煤管道優(yōu)勢(shì)，突出抓好“兩提升、一打通”工作。一是加大內(nèi)部協(xié)作，提升與上下游內(nèi)部企業(yè)合作的緊密度，實(shí)現(xiàn)互利共贏；二是加大管理提升，從生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、人員素質(zhì)等方面全面提升管理水平。三是打通化工企業(yè)水煤漿供應(yīng)障礙，加大新產(chǎn)品的開發(fā)推廣，不斷延伸銷售鏈條，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（艾東峰）