國企改革深化提升行動實施以來，神渭管運公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“18765”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建“世界一流管道輸煤示范企業(yè)”為愿景，堅持國企改革導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，深化體制機(jī)制改革，發(fā)揮行業(yè)價值引領(lǐng)作用。緊扣“八個聚焦”，深化拓展“三個年”活動，將改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，全方位提升經(jīng)營管理水平，激發(fā)經(jīng)營主體活力，以深化改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化頂層設(shè)計，高位推動部署。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的國企深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，健全落實各級黨組織“第一議題”制度，融入企業(yè)決策執(zhí)行，通過組織參加集團(tuán)國企改革推進(jìn)會及培訓(xùn)會，為改革提供思想和組織保障。規(guī)劃總體架構(gòu)，注重精準(zhǔn)施策。根據(jù)公司發(fā)展階段和目標(biāo)，科學(xué)制定《國企改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》，涵蓋7個重點方面、15項重點任務(wù)及42項工作舉措，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)、過程督導(dǎo)和效果評估，建立月度跟蹤落實臺賬及評估機(jī)制，每季度開展全面自查梳理，強(qiáng)化落實改革工作舉措，確保按計劃推進(jìn)各項改革任務(wù)落實見效。截至2024年底，公司國企改革深化提升行動任務(wù)完成率達(dá)80%，15項改革任務(wù)整體進(jìn)度完成約95%。

圍繞增產(chǎn)增效，優(yōu)化創(chuàng)新工藝，提高生產(chǎn)效率和運營質(zhì)量。聚焦生產(chǎn)過程管理，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，細(xì)化運行負(fù)荷調(diào)整管理機(jī)制，常態(tài)化開展工藝技術(shù)管理、不同工況工藝優(yōu)化及工藝安全符合性評價，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能，日輸送原煤最高可達(dá)3.23萬噸，單批次連續(xù)穩(wěn)定運行超過244天，創(chuàng)歷史紀(jì)錄。修訂完善《生產(chǎn)系統(tǒng)工藝操作規(guī)程》《生產(chǎn)系統(tǒng)原料及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，探索高效經(jīng)濟(jì)運行模式，通過改造提濃工藝和水處理系統(tǒng)、開發(fā)離心液再利用等60余項技術(shù)提升，有效降低生產(chǎn)成本，實施蒲城站提濃車間隔膜泵出口管道、停用界頭廟調(diào)壓站重大工藝變更，確保工藝運行安全，為產(chǎn)能提升打好基礎(chǔ)。積極推進(jìn)“智慧管道”建設(shè)，開展數(shù)字智能管道專項技術(shù)攻關(guān)，以科技賦能生產(chǎn)運營。完成智能化工廠項目建設(shè)并投入運行，“智能監(jiān)控與長距離輸煤管道多方位耦合應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)”試點管道巡護(hù)應(yīng)用，促進(jìn)提升企業(yè)生產(chǎn)效益和安全保障水平。2024年公司累計輸送原煤1007萬噸，首次達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能，為推進(jìn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行和管道輸煤行業(yè)未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)，加大科技創(chuàng)新投入，提升科技創(chuàng)新動能。完善科技創(chuàng)新體系，修訂實施《科技創(chuàng)新管理辦法》，發(fā)布《管道輸煤工程設(shè)計規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，完成中國煤炭學(xué)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《長距離、中濃度管輸煤漿的技術(shù)條件》報審，通過陜西省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)證，有力提升了行業(yè)話語權(quán)。緊盯行業(yè)前沿，積極申報科技創(chuàng)新進(jìn)步獎項，“千萬噸級超長距離綠色高效管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)及工程應(yīng)用”項目榮獲“中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎”，技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，“煤炭綠色管道輸運及高效利用工業(yè)化成套技術(shù)”項目申報陜西省科技進(jìn)步獎，“礦井水資源化應(yīng)用于長距離管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)”項目榮獲2024年度陜西石化科學(xué)技術(shù)一等獎，彰顯了公司科技創(chuàng)新實力。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理與應(yīng)用，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系，順利通過國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系》貫標(biāo)認(rèn)證，成為陜煤集團(tuán)首批執(zhí)行該國家標(biāo)準(zhǔn)并獲得證書的企業(yè)。

規(guī)范項目管理，突出發(fā)展質(zhì)量。充分論證項目可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性，建立部門聯(lián)動合規(guī)管理機(jī)制，緊抓項目進(jìn)度和質(zhì)量，水煤漿管道實驗室、水煤漿添加劑項目集控室工程、華州區(qū)管線遷建項目全面竣工并投入使用，神木中水綜合利用項目落地運行，通過優(yōu)化蓄水池工程設(shè)計，節(jié)約項目投資6150.9萬元。加強(qiáng)安全環(huán)保管理，全面啟動NOSA安健環(huán)體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)建設(shè)，神渭安監(jiān)系統(tǒng)上線運行，順利通過“三體系”年度監(jiān)督審核，組建管道本體應(yīng)急救援隊伍，強(qiáng)化管道故障應(yīng)急處理能力，實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標(biāo)。強(qiáng)化重大風(fēng)險防控體系建設(shè)，建立《合規(guī)管理辦法》《風(fēng)險管理辦法》等管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險與合同管理，嚴(yán)格落實重大經(jīng)營事項法律合規(guī)審查，開展合規(guī)風(fēng)險與矛盾糾紛大排查，有效防范各類風(fēng)險。加大成本管控與虧損企業(yè)治理，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，召開公司黨委專題會議，研究部署治虧降本工作，推進(jìn)落實25項治虧降本措施，建立33項成本過程管理量化指標(biāo)體系，深挖細(xì)掘提質(zhì)增效，全力降低生產(chǎn)運行成本，促進(jìn)公司實現(xiàn)扭虧為盈。

聚焦管理效能提升，激發(fā)價值創(chuàng)造。完成公司“三定”改革，優(yōu)化公司本部及所屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和職數(shù)，機(jī)關(guān)部門數(shù)量由14個減少至10個，機(jī)關(guān)人員編制由89人壓減到60人，中層管理人員職數(shù)由21人壓減到15人，劃分機(jī)關(guān)部門和所屬單位職責(zé)范圍，同步完成制度修訂及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)機(jī)制改善、管理優(yōu)化和流程再造。聚焦品牌卓著，開展價值創(chuàng)造。制定《客戶管理辦法》《（煤質(zhì)）商務(wù)糾紛管理辦法》，提升用戶服務(wù)品質(zhì)，健全商務(wù)糾紛管控機(jī)制，不斷拓展非電行業(yè)高端用戶，持續(xù)增強(qiáng)“陜煤清潔煤”品牌影響力和管理運營能力。聚焦人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。持續(xù)抓好公司“三支隊伍”建設(shè)，積極開展人力資源優(yōu)化，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，加強(qiáng)技能人才評價，培育壯大技能人才隊伍，為公司發(fā)展提供人才支撐。

神渭管運公司將以國企深化改革為牽引，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主責(zé)主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化治理體系，不斷提高資源配置能力和行業(yè)影響力，更加突出科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全支撐作用，不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，為推動我國管道輸煤行業(yè)發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出更大貢獻(xiàn)。（張晉邦）