公司三屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)已圓滿(mǎn)落幕。會(huì)后，我認(rèn)真、全面地學(xué)習(xí)了黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李冰一的講話(huà)，感觸頗深，受益良多。

董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出，“面對(duì)行業(yè)下行的趨勢(shì)和困難，我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持‘穩(wěn)中向好、好中提質(zhì)’總基調(diào)，堅(jiān)定不移地以安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年為主線(xiàn)，重點(diǎn)以合規(guī)、計(jì)劃、基礎(chǔ)、精細(xì)化‘四重管理’穿透式落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷優(yōu)化管理模式與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以質(zhì)量鑄就品牌，把輸煤管道運(yùn)營(yíng)好，全力打造一流的管道輸煤示范企業(yè)”。這番講話(huà)為公司全年的工作目標(biāo)指明了方向，堅(jiān)定了信心，為新時(shí)期的管理工作注入了澎湃的動(dòng)力源泉，現(xiàn)結(jié)合我所分管的領(lǐng)域，從以下兩個(gè)方面深入談?wù)勎覍?duì)如何將講話(huà)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的思考。

從“費(fèi)用管控”邁向“價(jià)值創(chuàng)造”，讓每一分錢(qián)都擲地有聲。會(huì)上董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“持續(xù)降本增效，聚焦影響產(chǎn)品成本的料工費(fèi)消耗、內(nèi)部管理水平等關(guān)鍵要素，充分挖掘降本增效潛力?！?這句話(huà)瞬間驅(qū)散了我過(guò)往認(rèn)知中的迷霧，讓我如夢(mèng)初醒。比如，去年的費(fèi)用管控方面，雖然我們通過(guò)嚴(yán)控預(yù)算成本、優(yōu)化辦公用品采購(gòu)策略、降低運(yùn)輸成本等方式，大大降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，辦公用品費(fèi)用全年同比降低了14%。但在成本控制方面，我容易單純地壓縮預(yù)算、嚴(yán)苛地審核報(bào)銷(xiāo)流程，忽視從“投入產(chǎn)出比”的視角去審視和考量。今年，我們要深入市場(chǎng)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和采購(gòu)需求，定期分析價(jià)格、質(zhì)量因素，找出成本節(jié)約的潛在領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)及當(dāng)下數(shù)據(jù)的深度分析，精準(zhǔn)無(wú)誤地定位資源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)與節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)每一筆支出都能成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的“源頭活水”，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

辦公設(shè)備的 “生命線(xiàn)管理”，從被動(dòng)維護(hù)進(jìn)階到前瞻服務(wù)。會(huì)上，董事長(zhǎng)提出“讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的核心資產(chǎn)” “以創(chuàng)新創(chuàng)效換效益”這些理念，讓我不禁聯(lián)想到以往辦公設(shè)備管理中那些疲于應(yīng)對(duì)的“救火式”維修場(chǎng)景，部分辦公設(shè)備突發(fā)故障，檢測(cè)及維修周期長(zhǎng)，給工作帶來(lái)了極大的困擾。結(jié)合實(shí)際，今年我們將從傳統(tǒng)的“事后維修”向“事前養(yǎng)護(hù)”進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)設(shè)備使用頻次、耗材消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與深入分析，按期按批次進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)全覆蓋，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)設(shè)備故障周期，讓辦公設(shè)備真正成為支撐企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“無(wú)聲戰(zhàn)友”，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。

展望2025，我立志做一名“破壁型”管理者。站在“十四五”規(guī)劃收官之年的重要節(jié)點(diǎn)上，我將圍繞公司全年黨政整體工作部署，持續(xù)發(fā)揚(yáng)部門(mén)“安全環(huán)保無(wú)事故、辦文收檔無(wú)差錯(cuò)、辦會(huì)接待無(wú)失誤、辦事落實(shí)無(wú)延緩，時(shí)刻保證工作先行一步”的“四無(wú)一先”工作理念，在細(xì)化工作要求和標(biāo)準(zhǔn)方面下功夫，把“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作要求落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)公司全年總體目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦。（常鑫婷）