開展“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”活動(dòng)，做好合規(guī)、基礎(chǔ)、計(jì)劃和精細(xì)化管理。以營銷思維抓生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)力增量挖潛，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，抓好設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)提升生產(chǎn)運(yùn)營能力。以經(jīng)營創(chuàng)效為目標(biāo)，從“內(nèi)控、外增”兩端發(fā)力，緊盯生產(chǎn)過程成本管控，優(yōu)化銷售體系，持續(xù)向銷售要效益。今年截至目前，神渭管道輸煤系統(tǒng)累計(jì)輸送原煤192.63萬噸。

暢通上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，確保上游充足供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原煤，下游滿負(fù)荷接漿，全力提升內(nèi)部協(xié)作規(guī)模和質(zhì)量，鞏固提升蒲潔能化、陜化公司的水煤漿使用量，做優(yōu)存量，合力抵御外部市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。搶抓機(jī)遇，借鑒陜煤集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)協(xié)同發(fā)力，積極拓展外部化工用煤市場，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。堅(jiān)持全公司內(nèi)部“一盤棋”大局觀，從理念、管理、合規(guī)、服務(wù)等全方位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立部門與單位間協(xié)同聯(lián)動(dòng)“職責(zé)鏈條”，提高管理效率效能。

依托陜西省企業(yè)技術(shù)中心和水煤漿管道實(shí)驗(yàn)室等科研平臺(tái)，從提高清潔煤產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈優(yōu)化、企業(yè)儲(chǔ)煤優(yōu)化、供煤供漿模式優(yōu)化、清潔煤加工轉(zhuǎn)化等方面破解企業(yè)使用清潔煤瓶頸。推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，加大全員創(chuàng)新力度，積極解決生產(chǎn)中的難題。不斷優(yōu)化管理模式與運(yùn)營機(jī)制，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以質(zhì)量鑄就品牌，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（李瀟）