今年以來，神渭管運公司黨委緊緊圍繞陜煤集團“協(xié)同增效年”戰(zhàn)略部署，深度踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦“四項重點工作”，穩(wěn)步推動各項重點任務落地，打造“五好”領導班子，企業(yè)運營管理水平進一步全面提升。

錨定“安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行管理提升年”目標，實施合規(guī)、基礎、計劃、精細化“四重管理”，公司發(fā)展更加穩(wěn)健高效。嚴守安全生產(chǎn)紅線，順利完成年度大檢修任務，保障設備設施安全平穩(wěn)運行。以經(jīng)營創(chuàng)效為核心，從“內(nèi)控、外增”兩端精準發(fā)力，生產(chǎn)過程中嚴格管控成本，不斷優(yōu)化銷售體系，深挖銷售環(huán)節(jié)潛力。今年以來，神渭輸煤管道累計輸送原煤211.11萬噸，銷售產(chǎn)品226.44萬噸，實現(xiàn)收入12.46億元。產(chǎn)品單位完全成本降至618.27元，同比減少11.84元/噸。

積極優(yōu)化市場布局，堅持區(qū)域、行業(yè)“雙布局”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧“上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，內(nèi)外銷售協(xié)同”，緊密依托陜煤集團和陜西煤業(yè)，加強與上下游單位的內(nèi)部協(xié)作。主要領導親自帶隊，先后與紅柳林礦業(yè)、蒲潔能化、渭化公司交流座談，就供煤需求、原煤質(zhì)量、市場形勢、水煤漿和“陜煤清潔煤”產(chǎn)品使用等進行深入溝通，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。積極開拓省外市場，成功開發(fā)湖北興發(fā)、葛洲壩水泥等4家非電行業(yè)終端用戶，以省外企業(yè)為外循環(huán)，不斷拓展市場空間。堅持陽光銷售、公開競價、應拍盡拍，采取集合競價、量價掛鉤、增加鐵運量、庫存和銷售前移等靈活措施，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和效益最大化。

將打造“五好”領導班子作為核心任務，突出黨建引領、政治過硬，以班子建設專業(yè)化全力推動各項重點工作高效開展。“學查改”同步推進，以中央八項規(guī)定精神學習教育深入開展推動干部作風持續(xù)向好。持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結構，中層管理人員隊伍中45歲以下年輕干部占比達到64%。順利完成“三定”改革，各級班子工作效能顯著提升。對在重點項目建設、黨建創(chuàng)新、市場開拓等工作中表現(xiàn)突出的5名干部進行調(diào)整重用，樹立了重實干、重實績、重擔當?shù)牧己糜萌藢颉?/span>

神渭管運公司黨委將持續(xù)強化班子建設，提升經(jīng)營管理效能，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，力爭上半年實現(xiàn)時間任務“雙過半”。（李瀟）