今年以來，神渭管運公司緊扣集團“協(xié)同增效年”戰(zhàn)略部署，扎實開展“安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行管理提升年”活動，將對標管理作為提質(zhì)增效的有力抓手，發(fā)揮對標管理價值創(chuàng)造功能，科學規(guī)劃對標方案及提升路徑，著力在“穩(wěn)定經(jīng)濟運行、深化管理提升”方面定向發(fā)力，固化優(yōu)化對標工作舉措，促進企業(yè)整體管理效能提升。

開展對標現(xiàn)狀分析 制定對標實施方案

對照創(chuàng)建世界一流企業(yè)的要求，以問題為導向，全面開展對標現(xiàn)狀分析，從盈利能力、生產(chǎn)效率、安全管理、科技創(chuàng)新、重點項目建設(shè)等方面進行詳細診斷分析，查找優(yōu)勢和存在的不足。通過對比分析公司2024年主要經(jīng)濟指標和重點任務完成情況，進一步梳理安全管控、來煤質(zhì)量穩(wěn)定、系統(tǒng)滿負荷運行、變動成本壓降、物資庫存壓降、銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品價格機制建立、工程項目推進等方面的短板問題，找準管理提升點，制定印發(fā)公司《2025年對標管理工作實施方案》，強化對標工作與業(yè)務工作深度融合，推動“安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行管理提升年”取得實際成效。

找準關(guān)鍵提升指標 明確目標多措并舉

堅持目標導向，按照規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合，合理設(shè)定對標提升指標和目標值，按節(jié)點推進對標提升工作。確立包括承包運營噸煤結(jié)算指標、清潔煤終端及戰(zhàn)略用戶銷售占比與銷售價格、化工廠供漿負荷與噸煤電價、十項費用壓降與變動成本管控等13個關(guān)鍵提升指標，以及巡護模式優(yōu)化、新型科技應用、應急力量提升和噸煤檢驗成本控制4個附加指標。圍繞對標提升指標和目標值，細化實化對標措施，制定58項重點工作舉措，強化目標、措施與效果之間的關(guān)聯(lián)性，持續(xù)開展鍛長板、補短板工作，促進各項指標提升和對標重點工作有效落實。

建立對標工作機制 加大過程責任考核

加強對標工作組織領(lǐng)導，明確責任分工，實施目標責任考核制，以精準考核促進管理提升。強化工作效能，定期組織對標工作推進情況督導檢查并在月度例會上進行通報，及時歸納總結(jié)對標工作經(jīng)驗，分析討論對標工作進展情況，協(xié)調(diào)解決對標工作中遇到的困難和問題，保障全年對標管理工作順利有序推進。利用陜西煤業(yè)《對標簡報》平臺，積極宣傳推廣對標先進典型和成功經(jīng)驗，推動形成良好的對標工作氛圍。與行業(yè)標桿和集團內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)開展對標交流學習，制定標桿成果轉(zhuǎn)化計劃，確保對標成果吸收、轉(zhuǎn)化和運用。公司建立《對標計劃落實表》，每月跟進對標指標完成和對標措施的落實調(diào)整情況，核實對標提升成效。（張晉邦）