今年以來(lái)，神渭管運(yùn)公司黨委緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”戰(zhàn)略部署，深度踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地，打造“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平進(jìn)一步全面提升。

錨定“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”目標(biāo)，實(shí)施合規(guī)、基礎(chǔ)、計(jì)劃、精細(xì)化“四重管理”，公司發(fā)展更加穩(wěn)健高效。嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，順利完成年度大檢修任務(wù)，保障設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行。以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為核心，從“內(nèi)控、外增”兩端精準(zhǔn)發(fā)力，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管控成本，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售體系，深挖銷(xiāo)售環(huán)節(jié)潛力。今年以來(lái)，神渭輸煤管道累計(jì)輸送原煤211.11萬(wàn)噸，銷(xiāo)售產(chǎn)品226.44萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入12.46億元。產(chǎn)品單位完全成本降至618.27元，同比減少11.84元/噸。

積極優(yōu)化市場(chǎng)布局，堅(jiān)持區(qū)域、行業(yè)“雙布局”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧“上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，內(nèi)外銷(xiāo)售協(xié)同”，緊密依托陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)，加強(qiáng)與上下游單位的內(nèi)部協(xié)作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，先后與紅柳林礦業(yè)、蒲潔能化、渭化公司交流座談，就供煤需求、原煤質(zhì)量、市場(chǎng)形勢(shì)、水煤漿和“陜煤清潔煤”產(chǎn)品使用等進(jìn)行深入溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，成功開(kāi)發(fā)湖北興發(fā)、葛洲壩水泥等4家非電行業(yè)終端用戶，以省外企業(yè)為外循環(huán)，不斷拓展市場(chǎng)空間。堅(jiān)持陽(yáng)光銷(xiāo)售、公開(kāi)競(jìng)價(jià)、應(yīng)拍盡拍，采取集合競(jìng)價(jià)、量?jī)r(jià)掛鉤、增加鐵運(yùn)量、庫(kù)存和銷(xiāo)售前移等靈活措施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡和效益最大化。

將打造“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為核心任務(wù)，突出黨建引領(lǐng)、政治過(guò)硬，以班子建設(shè)專業(yè)化全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效開(kāi)展?！皩W(xué)查改”同步推進(jìn)，以中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育深入開(kāi)展推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)向好。持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，中層管理人員隊(duì)伍中45歲以下年輕干部占比達(dá)到64%。順利完成“三定”改革，各級(jí)班子工作效能顯著提升。對(duì)在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、黨建創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作中表現(xiàn)突出的5名干部進(jìn)行調(diào)整重用，樹(shù)立了重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)牧己糜萌藢?dǎo)向。

神渭管運(yùn)公司黨委將持續(xù)強(qiáng)化班子建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。（李瀟）