為牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，努力打造“五型五優(yōu)班組”。6月以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司華州站通過建立站內(nèi)培訓(xùn)制度、細(xì)化月度培訓(xùn)計(jì)劃、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)考核獎懲制度，狠抓員工技能培訓(xùn)，多層次、全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

該站結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)管理制度。制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)實(shí)施方案，培訓(xùn)計(jì)劃要求緊貼生產(chǎn)實(shí)際，杜絕形式主義。針對檢修、運(yùn)行等不同崗位特點(diǎn)，分別制定差異化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、安全管理、隱患排查等多個方面，具體包括設(shè)備三大規(guī)程、《儀表設(shè)備管理辦法》《工貿(mào)行業(yè)隱患排查指導(dǎo)手冊》等專業(yè)知識，以及事故事件匯編、安全生產(chǎn)警示教育等內(nèi)容。

在培訓(xùn)方式上，該站突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，抓主要矛盾，將時間縮短至黃金30分鐘內(nèi)。培訓(xùn)講師由站長、副站長、技術(shù)員及業(yè)務(wù)骨干組成，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，要求每位講師精心準(zhǔn)備課件，做到簡明扼要、重點(diǎn)突出，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容采用多樣化的教學(xué)方法，如案例分析、互動討論、現(xiàn)場演示等，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)參與度。

為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，該站建立嚴(yán)格的考核評估機(jī)制。每節(jié)培訓(xùn)課都設(shè)有隨堂考核，考核方式由授課老師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，隨機(jī)提問、筆試、搶答、現(xiàn)場示范等。同時，成立培訓(xùn)專項(xiàng)考核小組，不定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查。建立獎懲制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行考核并安排補(bǔ)訓(xùn)。

“30分鐘的培訓(xùn)，大家每一分鐘都在聚精會神地聽課，10分鐘的考核，也是奮筆疾書?！币话喟嚅L王涵林滿心歡喜地對上位機(jī)李樺說。時間雖然很短，但是效果很好，精簡過的培訓(xùn)課件針對大家的薄弱環(huán)節(jié)一抓一個準(zhǔn)。同時，月度工作會對培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，通過存在問題，及時更改、修訂培訓(xùn)制度、方向、考核標(biāo)準(zhǔn)、方式。確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期值。

該站以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為抓手，將培訓(xùn)融入日常、化為經(jīng)常，既破解了“本領(lǐng)恐慌”，又錘煉了“實(shí)戰(zhàn)精兵”。下一步，華州站將繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，打破傳統(tǒng)“填鴨式”培訓(xùn)，推行“點(diǎn)餐式”學(xué)習(xí)。員工可依據(jù)個人短板“點(diǎn)單”，由技術(shù)骨干“接單”定制專項(xiàng)訓(xùn)練。不斷推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè)向更深層次發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供人才支撐。（宋園）