7月18日，神渭管運公司工程管理中心召開專題會，系統(tǒng)傳達學習陜煤集團2025年半年工作會、安全環(huán)保半年工作會、2024年度經營業(yè)績考核通報會暨“兩優(yōu)一先”表彰會以及陜西煤業(yè)上半年工作會會議精神。公司黨委副書記、工會主席陳學軍及工程管理中心相關人員參會。

會議重點學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在半年工作會上提出的上半年工作總結回顧與下半年思路、舉措。會議同時學習了陜煤集團黨委副書記、總經理趙福堂在半年工作會上提出的“全力以赴打贏六場‘攻堅戰(zhàn)’”要求。

結合系列會議精神和工程管理中心上半年項目管理中存在的問題，中心制定“123”落實方案?！?個目標”即確保全年基建項目按期完工率100%，“2項攻堅”即開展工地建設攻堅、環(huán)保達標攻堅，“3個提升”即提升項目管理標準化、成本管控精細化、安全監(jiān)督數(shù)字化。

會議強調，要不斷反思上半年工作中存在的管理問題，要求全體工程管理中心員工以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，將系列會議精神轉化為推動工程建設的實際行動，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。（邱李）