生產(chǎn)管理部

7月22日上午，神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)管理部召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及公司2025年上半年工作會(huì)暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)精神。

會(huì)上，公司副總工程師、生產(chǎn)管理部經(jīng)理殷建翔帶領(lǐng)部門(mén)人員原原本本學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及公司2025年半年工作會(huì)內(nèi)容，并結(jié)合部門(mén)工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了深入淺出的解讀。會(huì)議要求，一是要圍繞工作會(huì)精神，對(duì)部門(mén)下半年工作任務(wù)再具體、再細(xì)化，明確責(zé)任分工，制定措施節(jié)點(diǎn)，形成下半年工作任務(wù)清單，清單化推進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作。二是要在生產(chǎn)運(yùn)行上做優(yōu)，組織開(kāi)展好批次運(yùn)行和低負(fù)荷運(yùn)行，探索管道的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。同時(shí)，挖潛當(dāng)前運(yùn)行模式下的節(jié)能降耗工作，為公司降本增效打好基礎(chǔ)。三是要在生產(chǎn)設(shè)備管理上做細(xì)，以制度為抓手，從要求上“管早、管小”，精準(zhǔn)預(yù)判設(shè)備故障，將事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，提高運(yùn)行效率。四是要推動(dòng)數(shù)智化建設(shè)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，不斷夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)支撐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，部門(mén)人員要不斷“強(qiáng)內(nèi)功”，以過(guò)硬的作風(fēng)和實(shí)力去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要不斷地“外對(duì)標(biāo)”，以先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和辦法去解決面前的困難，團(tuán)結(jié)一致，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)韌的力量。（谷海棠）

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司

7月22日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司迅速召開(kāi)宣貫會(huì)，全面分析解讀神渭管運(yùn)公司學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2025年半年工作會(huì)精神宣貫會(huì)暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)上公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李冰一的講話和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王崇峰所作的工作報(bào)告，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和工作實(shí)際，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，神渭管運(yùn)公司近期工作會(huì)精神為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司下半年工作劃定了“路線圖”，明確了“任務(wù)書(shū)”，公司上下要以“治虧損、謀發(fā)展”為目標(biāo)，重點(diǎn)在七個(gè)“聚焦”上下狠功夫，以“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

會(huì)議要求，一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部職工思想認(rèn)識(shí)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力；二是扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，全面加強(qiáng)過(guò)程安全管理，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，確保下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；三是要認(rèn)真踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，加強(qiáng)外部協(xié)同，合理調(diào)整生產(chǎn)組織模式，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。（任洪）

水煤漿添加劑廠

7月22日，水煤漿添加劑廠組織全體干部職工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)神渭管運(yùn)公司學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2025年半年工作會(huì)精神宣貫會(huì)暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)精神。結(jié)合水煤漿添加劑廠實(shí)際情況，研究部署貫徹落實(shí)舉措，為全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、助力公司打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚共識(shí)與力量。

會(huì)上，經(jīng)理劉興宇帶領(lǐng)全體人員逐字逐句學(xué)習(xí)了會(huì)議核心內(nèi)容。大家深刻認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行壓力持續(xù)加大，公司面臨“三重壓力疊加”的嚴(yán)峻局面。水煤漿添加劑項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目之一，是公司深化協(xié)同、推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化以及謀劃未來(lái)發(fā)展的重要抓手，項(xiàng)目的順利推進(jìn)對(duì)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。

與會(huì)人員從會(huì)議精神中汲取了信心與動(dòng)力。上半年，公司在逆境中穩(wěn)住基本盤(pán)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)管理挖掘效益、協(xié)同攻堅(jiān)拓展路徑，取得了包括多項(xiàng)技術(shù)成果獲獎(jiǎng)在內(nèi)的難能可貴的成績(jī)。這些成績(jī)讓大家看到了公司以自身確定性應(yīng)對(duì)外部不確定性的擔(dān)當(dāng)和能力，也為水煤漿添加劑廠的工作開(kāi)展堅(jiān)定了信念。

結(jié)合水煤漿添加劑廠“兩個(gè)確?！保ù_保項(xiàng)目順利投產(chǎn)、確保產(chǎn)出合格產(chǎn)品）目標(biāo)，經(jīng)理劉興宇明確了下一階段重點(diǎn)工作方向。一是找準(zhǔn)自身定位，與工程管理中心相互協(xié)同，持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)管工作；二是在安裝調(diào)試階段，積極組織員工全程深度參與水煤漿添加劑廠各類(lèi)設(shè)備的安裝調(diào)試工作；三是全方位推進(jìn)水煤漿添加劑廠各管理體系構(gòu)建；四是做好投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，提前謀劃投產(chǎn)前的各項(xiàng)事宜，包括協(xié)調(diào)推進(jìn)中試實(shí)驗(yàn)、華州站輸送添加劑的論證、人員培訓(xùn)等，為項(xiàng)目投產(chǎn)后的穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要秉持“主動(dòng)抓好落實(shí)是本職、不抓落實(shí)是失職、抓不好落實(shí)是不稱(chēng)職”的工作作風(fēng)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大力提高工作效率，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，為公司打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)水煤漿添加劑廠的堅(jiān)韌力量。（楊鍵周）

質(zhì)檢中心

7月22日，質(zhì)檢中心組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及公司半年工作會(huì)內(nèi)容，全面分析面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，結(jié)合質(zhì)檢實(shí)際系統(tǒng)謀劃下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工以迎難而上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和精益求精的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)檢工作作為保障公司質(zhì)量安全和生產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要緊緊圍繞公司“治虧損、謀發(fā)展”目標(biāo)，以“安全合規(guī)、精檢增效、技術(shù)賦能”為總體路徑，從六個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力。一是強(qiáng)化成本意識(shí)，推進(jìn)設(shè)備精益維保、試劑零基預(yù)算、優(yōu)化資源配置，以“數(shù)據(jù)+管理”雙驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效；二是深化安全管控，堅(jiān)持全周期風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練、標(biāo)準(zhǔn)化日常管理三位一體體系，推進(jìn)?；分悄芄芾砩?jí)，提升本質(zhì)安全水平；三是突出協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)及上下游企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量協(xié)同管理，發(fā)揮穩(wěn)產(chǎn)保供最大效益；四是聚力技術(shù)轉(zhuǎn)化，推進(jìn)《管輸煤漿灰分測(cè)定及原煤等效換算方法》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、“漿體管道工業(yè)化試驗(yàn)及性能檢測(cè)共享服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)、CNAS認(rèn)證等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化技術(shù)公信力與價(jià)值轉(zhuǎn)化能力；五是激發(fā)組織活力，全面推行員工評(píng)優(yōu)積分管理辦法，推動(dòng)形成“實(shí)干者優(yōu)、貢獻(xiàn)者先”的用人導(dǎo)向；六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)整治“庸懶散慢虛粗”，構(gòu)建真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣。

決勝下半年，質(zhì)檢中心全體干部職工將牢固樹(shù)立“沒(méi)有旁觀者，都是戰(zhàn)斗員”的意識(shí)，提升政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，確保每一項(xiàng)工作措施落地見(jiàn)效、見(jiàn)行見(jiàn)效，為公司全力以赴打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)質(zhì)檢力量。（牛靜漪）