黨建工作
Party building work
技術(shù)研發(fā)中心
7月25日上午,神渭管運(yùn)公司技術(shù)研發(fā)中心召開專題會(huì)議,深入學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及神渭管運(yùn)公司2025年半年工作會(huì)精神,全面解讀會(huì)議核心要義,并緊密結(jié)合部門實(shí)際,部署下半年重點(diǎn)工作。
會(huì)議要求中心全體人員深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì),切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)技術(shù)攻堅(jiān)突破的實(shí)際行動(dòng)。會(huì)議明確技術(shù)研發(fā)中心下半年工作思路,并提出三項(xiàng)核心要求。一是聚焦“治虧損”。以助力公司打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)為首要目標(biāo),集中力量為燃料煤應(yīng)用技術(shù)攻堅(jiān)、清潔煤烘干基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)與工業(yè)化試驗(yàn)突破、渭化提濃系統(tǒng)升級(jí)改造等關(guān)鍵項(xiàng)目提供技術(shù)保障。二是錨定“謀發(fā)展”。全體人員思想行動(dòng)要高度統(tǒng)一,與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振、深度契合,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)做好產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局的頂層設(shè)計(jì)。三是緊扣“強(qiáng)管理”。以提升創(chuàng)新體系規(guī)范化管理效能為核心抓手,通過(guò)系統(tǒng)性強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)技能培養(yǎng)筑牢人才根基,全力鍛造一支專業(yè)功底深厚、善打硬仗、能打勝仗的技術(shù)鐵軍。
會(huì)議號(hào)召中心全體干部職工要以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感和責(zé)任感,迅速將會(huì)議精神落實(shí)到“技術(shù)攻堅(jiān)、降本增效”的具體實(shí)踐中。要砥礪奮進(jìn),真抓實(shí)干,在實(shí)戰(zhàn)中提升本領(lǐng),為公司決勝虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展注入強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)能與技術(shù)引擎。(張帥 劉磊)
后勤服務(wù)中心 7月24日,神渭管運(yùn)公司后勤服務(wù)中心召開專題會(huì),學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、神渭管運(yùn)公司2025年半年工作會(huì)精神,全面總結(jié)中心上半年工作,結(jié)合實(shí)際安排部署下半年重點(diǎn)工作,后勤服務(wù)中心經(jīng)理趙志剛主持會(huì)議。 會(huì)議要求,中心全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、神渭管運(yùn)公司2025年半年工作會(huì)精神,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力。2025年上半年,后勤服務(wù)中心以“保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo),持續(xù)抓好安全管理,扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)后勤保障工作。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行初見成效,車輛、易耗品、維修等費(fèi)用較去年同期均有降幅。上半年做好協(xié)作增效,堅(jiān)持一崗多責(zé)、一專多能機(jī)構(gòu)設(shè)置和用人導(dǎo)向,提升本單位運(yùn)行效率。 下半年,后勤服務(wù)中心將圍繞“八個(gè)聚焦”,厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”,做好四方面重點(diǎn)工作。一是深化安全管理,筑牢安全底線,持續(xù)做好食品安全把控和車輛安全管理,力促安全管理水平再提升;二是加強(qiáng)費(fèi)用成本控制,持續(xù)降本增效,嚴(yán)格審批申請(qǐng),做到費(fèi)用有計(jì)劃,執(zhí)行有方案,維修有臺(tái)賬,領(lǐng)用有登記;三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)能力水平,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,加強(qiáng)對(duì)后勤職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),鼓勵(lì)職工自我學(xué)習(xí);四是明確崗位合規(guī)職責(zé),突出風(fēng)險(xiǎn)防控,確保后勤服務(wù)各環(huán)節(jié)符合國(guó)家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度。 后勤服務(wù)中心全體干部職工將凝心聚力,以“勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供后勤保障。(董晨蕾) 工程管理中心 7月23日,神渭管運(yùn)公司工程管理中心組織全體人員召開專題學(xué)習(xí)會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹神渭管運(yùn)公司學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2025年半年工作會(huì)精神宣貫會(huì)暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)精神,重點(diǎn)研讀公司黨委書記、董事長(zhǎng)李冰一的講話及黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰所作工作報(bào)告,結(jié)合工程管理中心實(shí)際情況,研討部署落實(shí)措施。 會(huì)議強(qiáng)調(diào),要系統(tǒng)把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì),深刻認(rèn)識(shí)公司在煤炭市場(chǎng)“寒冬”中穩(wěn)住基本盤的不易,以及當(dāng)前面臨“三重壓力疊加”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),明確工程管理需錨定“治虧損、謀發(fā)展”目標(biāo),在項(xiàng)目攻堅(jiān)、成本控制、安全保障、協(xié)同增效中主動(dòng)作為。結(jié)合中心職責(zé),明確重點(diǎn)工作方向。一是深化項(xiàng)目全周期管理,在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中,嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全,保障項(xiàng)目合規(guī)高效落地;二是聚焦降本增效,踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,優(yōu)化工程資源配置;三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)以“兩優(yōu)一先”為榜樣,深化三項(xiàng)制度改革,加強(qiáng)技能培訓(xùn),打造“實(shí)干、專業(yè)、協(xié)同”的工程管理團(tuán)隊(duì)。 會(huì)議要求,全體人員要以“抓落實(shí)、見實(shí)效”為準(zhǔn)則,將會(huì)議精神融入日常工作,在項(xiàng)目攻堅(jiān)、協(xié)同保障中擔(dān)當(dāng)作為,筑牢項(xiàng)目管理根基,為公司圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo),貢獻(xiàn)力量。(李毛 宋夢(mèng)樂(lè))