后勤服務(wù)中心

7月24日，神渭管運公司后勤服務(wù)中心召開專題會，學(xué)習(xí)傳達陜煤集團、陜西煤業(yè)、神渭管運公司2025年半年工作會精神，全面總結(jié)中心上半年工作，結(jié)合實際安排部署下半年重點工作，后勤服務(wù)中心經(jīng)理趙志剛主持會議。

會議要求，中心全體干部職工要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)、神渭管運公司2025年半年工作會精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進工作的強勁動力。2025年上半年，后勤服務(wù)中心以“保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，持續(xù)抓好安全管理，扎實推進了各項后勤保障工作。經(jīng)濟運行初見成效，車輛、易耗品、維修等費用較去年同期均有降幅。上半年做好協(xié)作增效，堅持一崗多責(zé)、一專多能機構(gòu)設(shè)置和用人導(dǎo)向，提升本單位運行效率。

下半年，后勤服務(wù)中心將圍繞“八個聚焦”，厚植“四種經(jīng)營理念”，做好四方面重點工作。一是深化安全管理，筑牢安全底線，持續(xù)做好食品安全把控和車輛安全管理，力促安全管理水平再提升；二是加強費用成本控制，持續(xù)降本增效，嚴(yán)格審批申請，做到費用有計劃，執(zhí)行有方案，維修有臺賬，領(lǐng)用有登記；三是加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力水平，嚴(yán)格落實考核制度，加強對后勤職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，鼓勵職工自我學(xué)習(xí)；四是明確崗位合規(guī)職責(zé)，突出風(fēng)險防控，確保后勤服務(wù)各環(huán)節(jié)符合國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度。

后勤服務(wù)中心全體干部職工將凝心聚力，以“勤、嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供后勤保障。（董晨蕾）

工程管理中心

7月23日，神渭管運公司工程管理中心組織全體人員召開專題學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)貫徹神渭管運公司學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)2025年半年工作會精神宣貫會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會精神，重點研讀公司黨委書記、董事長李冰一的講話及黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰所作工作報告，結(jié)合工程管理中心實際情況，研討部署落實措施。

會議強調(diào)，要系統(tǒng)把握會議精神實質(zhì)，深刻認識公司在煤炭市場“寒冬”中穩(wěn)住基本盤的不易，以及當(dāng)前面臨“三重壓力疊加”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，明確工程管理需錨定“治虧損、謀發(fā)展”目標(biāo)，在項目攻堅、成本控制、安全保障、協(xié)同增效中主動作為。結(jié)合中心職責(zé)，明確重點工作方向。一是深化項目全周期管理，在重點項目建設(shè)中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進度、安全，保障項目合規(guī)高效落地；二是聚焦降本增效，踐行“四種經(jīng)營理念”，優(yōu)化工程資源配置；三是強化人才隊伍建設(shè)以“兩優(yōu)一先”為榜樣，深化三項制度改革，加強技能培訓(xùn)，打造“實干、專業(yè)、協(xié)同”的工程管理團隊。

會議要求，全體人員要以“抓落實、見實效”為準(zhǔn)則，將會議精神融入日常工作，在項目攻堅、協(xié)同保障中擔(dān)當(dāng)作為，筑牢項目管理根基，為公司圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，貢獻力量。（李毛 宋夢樂）