神渭管運公司紀委始終以“時時放心不下”的高度警醒，堅持把常態(tài)化談心談話作為黨員干部日常監(jiān)督、抓早抓小的有效手段，教育廣大黨員干部時刻保持律己之心。近年來，公司紀委先后開展談心談話46批次，讓“關鍵少數”、重點領域、重點部門560余人次接受了廉潔教育洗禮，優(yōu)化了公司高質量發(fā)展環(huán)境。

緊盯重點環(huán)節(jié)，堅持用“瞄準鏡”聚焦。聚焦日常監(jiān)督重點，公司紀委緊盯“關鍵人、關鍵事”，重點突出對新任中層管理干部、年輕干部定期開展主體責任和“一崗雙責”談心談話。近兩年來，共開展任前廉政談話60余人次，對基層單位“一把手”和領導班子成員、職能部門負責人開展談心談話260余人次，確保了各級領導班子和中層管理干部盡責在先。緊盯重要節(jié)點，及時組織開展節(jié)前廉潔提醒談話，做到防患于未然，先后開展節(jié)前談話80余人次。聚焦重點工作堅持推行集體談話、調研談話、約談等方式，打好“預防針”，實施對重點工作提醒談話50余人次，體現(xiàn)層層傳導壓力，收集意見建議20余條。  

明確目標方向，堅持用“顯微鏡”檢視。公司紀委堅持以黨風廉政建設目標任務落實為導向，聚焦黨中央重大決策部署、上級和公司黨委重點工作落實，針對性開展政治監(jiān)督談話60余人次，達到警示提醒效果。聚焦圍繞壓實黨委全面從嚴治黨主體責任、“一把手”第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”開展監(jiān)督談話，并及時梳理形成工作報告，為公司黨委科學研判工作提供第一手決策參考。聚焦“四風”隱形變異問題、苗頭傾向性問題，開展專題談話6次，持續(xù)優(yōu)化“三不腐”全周期管理機制。  

強化工作實效，堅持用“放大鏡”固本。結合公司點長面廣實際，公司紀委精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，特別是讓“第一種形態(tài)”咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。突出制度系統(tǒng)集成，先后通過制定完善《日常監(jiān)督工作實施細則》等5項制度，促進監(jiān)督執(zhí)紀規(guī)范化。及時建立問題整改臺賬，將問題整改情況作為領導班子民主生活會、組織生活會、述職述廉的重要內容，推動各級業(yè)務管理部門在“三重一大”“十項費用”控制、安全環(huán)保、“穩(wěn)增長”、疫情防控等方面履行業(yè)務監(jiān)督職責，并完善公司各類管理制度20余項，為公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)彰顯了新作為新成效。（楊倩）