為使部門(mén)全體員工迅速?gòu)墓?jié)日氛圍中回歸工作狀態(tài)，2月20日，神渭管運(yùn)公司工程管理部召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，明確新一年的工作目標(biāo)和任務(wù)，公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍出席會(huì)議。

會(huì)議要求全體員工必須立即調(diào)整狀態(tài)，迅速投入到新一年的工作中，做好年度任務(wù)計(jì)劃分解，時(shí)刻做到“心中有事、事上有心、有心要為，為而有果”，確保各項(xiàng)任務(wù)的高效完成。部門(mén)各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)過(guò)去一年工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并提出了具體策略建議，為新的一年工作中破解難題提供了改進(jìn)方向。

陳學(xué)軍對(duì)過(guò)去一年基本建設(shè)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出要求。一是要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目前期管理的重要性，從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、概算審核等各個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)入微，確保工作有序進(jìn)行。二是工程管理部在今后的工作中要加強(qiáng)督辦機(jī)制，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作效率，提升管理水平。

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，陳學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)一切以“安全第一”，在工作中要時(shí)刻將安全放在首位。安全是一種態(tài)度,不要把安全意識(shí)只掛在口頭上,只有時(shí)時(shí)刻刻把安全放在心中才是杜絕事故的途徑,以時(shí)刻放心不下的姿態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工程安全和質(zhì)量管理有效，工作要有計(jì)劃有目標(biāo)，注重項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)性管理。

為提升部門(mén)整體素質(zhì)和能力，陳學(xué)軍鼓勵(lì)員工們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求管理人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

收心返崗干勁足。此次會(huì)議的召開(kāi)，不僅幫助全體員工快速回歸工作狀態(tài)，還為大家合理剖析了工作中存在的問(wèn)題，為后續(xù)工作提升管理指明了方向和方法。工程管理部全體員工將共同努力，攻堅(jiān)克難，為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（樊晨）