生產(chǎn)管理部

7月22日上午，神渭管運公司生產(chǎn)管理部召開專題學(xué)習(xí)會，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團、陜西煤業(yè)及公司2025年上半年工作會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會精神。

會上，公司副總工程師、生產(chǎn)管理部經(jīng)理殷建翔帶領(lǐng)部門人員原原本本學(xué)習(xí)了陜煤集團、陜西煤業(yè)及公司2025年半年工作會內(nèi)容，并結(jié)合部門工作，對會議精神進行了深入淺出的解讀。會議要求，一是要圍繞工作會精神，對部門下半年工作任務(wù)再具體、再細化，明確責(zé)任分工，制定措施節(jié)點，形成下半年工作任務(wù)清單，清單化推進部門各項工作。二是要在生產(chǎn)運行上做優(yōu)，組織開展好批次運行和低負荷運行，探索管道的經(jīng)濟運行模式。同時，挖潛當(dāng)前運行模式下的節(jié)能降耗工作，為公司降本增效打好基礎(chǔ)。三是要在生產(chǎn)設(shè)備管理上做細，以制度為抓手，從要求上“管早、管小”，精準預(yù)判設(shè)備故障，將事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，提高運行效率。四是要推動數(shù)智化建設(shè)，開展專項行動，不斷夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，為科學(xué)決策提供堅實支撐。

會議強調(diào)，部門人員要不斷“強內(nèi)功”，以過硬的作風(fēng)和實力去應(yīng)對挑戰(zhàn)，要不斷地“外對標(biāo)”，以先進的經(jīng)驗和辦法去解決面前的困難，團結(jié)一致，為公司的發(fā)展貢獻堅韌的力量。（谷海棠）

生產(chǎn)運營分公司

7月22日，神渭管運生產(chǎn)運營分公司迅速召開宣貫會，全面分析解讀神渭管運公司學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)2025年半年工作會精神宣貫會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會上公司黨委書記、董事長李冰一的講話和黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰所作的工作報告，并結(jié)合當(dāng)前形勢和工作實際，安排部署下半年重點工作。

會議強調(diào)，神渭管運公司近期工作會精神為生產(chǎn)運營分公司下半年工作劃定了“路線圖”，明確了“任務(wù)書”，公司上下要以“治虧損、謀發(fā)展”為目標(biāo)，重點在七個“聚焦”上下狠功夫，以“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

會議要求，一是迅速傳達學(xué)習(xí)會議精神，進一步統(tǒng)一全體干部職工思想認識，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力；二是扎實筑牢安全生產(chǎn)防線，全面加強過程安全管理，強化雙重預(yù)防機制，確保下半年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；三是要認真踐行“四種經(jīng)營理念”，加強外部協(xié)同，合理調(diào)整生產(chǎn)組織模式，進一步降低生產(chǎn)成本。（任洪）

水煤漿添加劑廠

7月22日，水煤漿添加劑廠組織全體干部職工召開專題會議，深入學(xué)習(xí)傳達神渭管運公司學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)2025年半年工作會精神宣貫會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會精神。結(jié)合水煤漿添加劑廠實際情況，研究部署貫徹落實舉措，為全力推進項目建設(shè)、助力公司打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)凝聚共識與力量。

會上，經(jīng)理劉興宇帶領(lǐng)全體人員逐字逐句學(xué)習(xí)了會議核心內(nèi)容。大家深刻認識到，當(dāng)前煤炭市場下行壓力持續(xù)加大，公司面臨“三重壓力疊加”的嚴峻局面。水煤漿添加劑項目作為公司重點推進的項目之一，是公司深化協(xié)同、推動技術(shù)轉(zhuǎn)化以及謀劃未來發(fā)展的重要抓手，項目的順利推進對公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。

與會人員從會議精神中汲取了信心與動力。上半年，公司在逆境中穩(wěn)住基本盤，實現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)，通過精細管理挖掘效益、協(xié)同攻堅拓展路徑，取得了包括多項技術(shù)成果獲獎在內(nèi)的難能可貴的成績。這些成績讓大家看到了公司以自身確定性應(yīng)對外部不確定性的擔(dān)當(dāng)和能力，也為水煤漿添加劑廠的工作開展堅定了信念。

結(jié)合水煤漿添加劑廠“兩個確保”（確保項目順利投產(chǎn)、確保產(chǎn)出合格產(chǎn)品）目標(biāo)，經(jīng)理劉興宇明確了下一階段重點工作方向。一是找準自身定位，與工程管理中心相互協(xié)同，持續(xù)開展項目監(jiān)管工作；二是在安裝調(diào)試階段，積極組織員工全程深度參與水煤漿添加劑廠各類設(shè)備的安裝調(diào)試工作；三是全方位推進水煤漿添加劑廠各管理體系構(gòu)建；四是做好投產(chǎn)前準備工作，提前謀劃投產(chǎn)前的各項事宜，包括協(xié)調(diào)推進中試實驗、華州站輸送添加劑的論證、人員培訓(xùn)等，為項目投產(chǎn)后的穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，全體干部職工要秉持“主動抓好落實是本職、不抓落實是失職、抓不好落實是不稱職”的工作作風(fēng)，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大力提高工作效率，主動學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力，確保各項任務(wù)落實落細，為公司打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)貢獻水煤漿添加劑廠的堅韌力量。（楊鍵周）

質(zhì)檢中心

7月22日，質(zhì)檢中心組織召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團、陜西煤業(yè)及公司半年工作會內(nèi)容，全面分析面臨的新形勢、新任務(wù)，結(jié)合質(zhì)檢實際系統(tǒng)謀劃下半年重點工作，動員全體干部職工以迎難而上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和精益求精的工作作風(fēng)，高標(biāo)準完成各項目標(biāo)任務(wù)。

會議強調(diào)，質(zhì)檢工作作為保障公司質(zhì)量安全和生產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要緊緊圍繞公司“治虧損、謀發(fā)展”目標(biāo)，以“安全合規(guī)、精檢增效、技術(shù)賦能”為總體路徑，從六個方面精準發(fā)力。一是強化成本意識，推進設(shè)備精益維保、試劑零基預(yù)算、優(yōu)化資源配置，以“數(shù)據(jù)+管理”雙驅(qū)動實現(xiàn)降本增效；二是深化安全管控，堅持全周期風(fēng)險防控、實戰(zhàn)化應(yīng)急演練、標(biāo)準化日常管理三位一體體系，推進危化品智能管理升級，提升本質(zhì)安全水平；三是突出協(xié)同聯(lián)動，加強與生產(chǎn)、銷售、研發(fā)及上下游企業(yè)質(zhì)檢部門的質(zhì)量協(xié)同管理，發(fā)揮穩(wěn)產(chǎn)保供最大效益；四是聚力技術(shù)轉(zhuǎn)化，推進《管輸煤漿灰分測定及原煤等效換算方法》國家標(biāo)準立項、“漿體管道工業(yè)化試驗及性能檢測共享服務(wù)平臺”建設(shè)、CNAS認證等重點工作，強化技術(shù)公信力與價值轉(zhuǎn)化能力；五是激發(fā)組織活力，全面推行員工評優(yōu)積分管理辦法，推動形成“實干者優(yōu)、貢獻者先”的用人導(dǎo)向；六是加強作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)整治“庸懶散慢虛粗”，構(gòu)建真抓實干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣。

決勝下半年，質(zhì)檢中心全體干部職工將牢固樹立“沒有旁觀者，都是戰(zhàn)斗員”的意識，提升政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓執(zhí)行落實，確保每一項工作措施落地見效、見行見效，為公司全力以赴打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)貢獻質(zhì)檢力量。（牛靜漪）